控制采购成本的方法不包括

控制采购成本是每一家企业都需要做的事情。采购成本是企业生产成本的组成部分之一，直接影响企业的经济效益。但是，仅仅是采取简单地降低采购价或者是拍板式的“砍价”是远远不够的。控制采购成本，需要企业从多个角度进行分析和思考，同时也需要知道一些限制。在本文中，我们将从供应商的选择、内部流程的优化、人力资源的管理以及知识产品价值等角度来探讨控制采购成本的方法不包括哪些。

1. 选择供应商，控制风险。采购决策者应该从长远的角度考虑。对供应商进行全面评估的同时，也要重视风险评估。因为，一旦供应商存在问题，会给企业造成重大的经济损失和财务风险。真正的供应商管理不仅仅是在选供应商时考虑得当，同时也要在平时对供应商进行管理和监控。还可以通过技术解决的方式来降低采购成本。例如，通过人工智能、大数据等技术，对现有的供应链进行优化，找出更优的供应商，进而降低采购成本。

2. 优化流程，控制耗时。企业进行采购的流程应该有条不紊，该环节会影响企业采购成本的高低。通过对采购的流程进行优化，可以让企业的采购效率得到提升，从而控制采购成本。例如，采购工作涉及到往返文件、审核和对账等多个环节，如果采用信息化手段，可以有效地打通各个环节，降低人力成本和时间成本，提高采购的效率。

3. 管理人力资源，加强协调。要有人去执行全面优化采购流程和压缩采购成本的方案，这就涉及到人力资源的管理。管理者需要加强对员工的管理和培训，也要注重协调各部门之间的工作。这有助于避免工作重复，提高工作效率，同时也能在人力资源上做出更好的管理，降低企业成本。

4. 知识产品价值。现代企业采购已经扩展到了知识产品采购的领域，这种采购有可能并不需要物质上的投入，但依然有着很高的采购成本。知识产品采购不仅需要知晓其代理的知识产权，同时也需要知道其真正的价值所在，这就需要一个完善的知识产权保护体系的建设，以及专人和专门的手段来对知识资产进行评估。

综上所述，控制采购成本并不是简单地降低采购价格或砍掉不必要的费用，而是要从多个角度考虑以及寻求切实可行的方法。只有这样，企业才能做到真正的采购成本控制和经营管理。

【关键词】供应商管理、流程优化、人力资源、知识产权。