工程项目目标控制措施包括

哪些？这是每个工程项目中都要关注的重要问题。在项目实施过程中，必须对项目目标进行有效的控制，以确保项目任务按时完成，达到预期效果。本文将从人员管理、成本控制、风险管理等多个角度分析，讨论工程项目目标控制措施的关键点。

人员管理

项目人员管理是一个复杂的问题，往往会影响到整个项目的进展。为了确保项目的顺利进行，必须采取相应的措施。首先，应该制定具体的人员管理计划，包括项目组织架构、项目团队人员的角色和职责分工、人员考核等内容。在这个基础上，可以通过有效的沟通、培训等方式提升项目组织和管理能力，避免出现问题。此外，还需要合理地制定激励机制，提高项目组员的积极性和工作效率。

成本控制

项目成本控制是项目管理中不可缺少的一部分。本质上来讲，成本控制就是通过控制成本，最大化地提高项目的经济效益。在项目管理实践中，可以采用多种方式进行成本控制，例如对项目成本进行细致的分析和监控、制定严格的财务控制制度、优化项目进度以提高效率等。

风险管理

风险管理是项目管理的重要组成部分，也是控制项目目标的重要手段。在项目实施过程中，不可避免地会遇到种种风险问题，如进度受阻、成本超支、技术缺陷等。因此，在项目开始之前，必须充分的分析和研究项目所面临的风险，制定相应的应对措施，并定期检查和评估风险的出现概率和影响程度。