人员能力模型图

是指以人员所需要具备的能力为基础，构建出能够符合企业需求的人员能力框架，用于对人员的能力水平进行评估和优化。在企业管理中，人员能力模型图具有重要的作用，它不仅能够帮助企业确定岗位需求，制定招聘标准，储备人才，还能够帮助企业进行人才培养和晋升计划的制定。

一、 人员能力模型图构建的意义

1. 为企业定制人才标准

人才是企业的核心竞争力，而人才素质的高低直接决定了企业的发展水平。因此，构建适应企业发展的人员能力模型图，可以帮助企业在员工培养、激励、晋升等方面明确标准，提供更多的思考和解决方案。

2. 确定人才评估目标

通过对企业所需人员进行分析，建立相应的人员能力模型图可以帮助企业在招聘、培训、管理、激励等方面确定评估目标，为企业提供精准的员工选择、培训方案和激励手段，提升企业的人力资源管理水平。

3. 帮助企业储备人才

构建人员能力模型图可以帮助企业针对未来发展需求，预测未来员工所需素质和能力，有助于优先储备和培养具备未来素质和能力的员工，避免出现紧缺人才情况，提升企业发展的竞争力。

二、 人员能力模型图构建的方法

1. 需求分析

企业需要通过对岗位需求、业务发展、人才市场等方面的调研，明确企业需求，以便对人员能力进行评估和优化，建立适应企业特点的人员能力模型图。

2. 技能矩阵法

技能矩阵法指在多个维度上对人员能力进行评估，将评估结果用于制定具体的人才激励、培养方案。其主要流程包括：定义能力维度，制定能力级别，确定能力矩阵，评估员工能力等。

3. 知识体系法

知识体系法指以企业所需知识、技能和技巧为导向，针对岗位、职能和作业流程等方面进行知识体系分析，明确员工所必须具备的知识和技能，构建适合企业需求的人员能力模型图。

三、 人员能力模型图的应用

1. 支持员工晋升和培训

通过对人员能力进行评估，可以为企业内部员工晋升和培训制定具体的计划，为员工发展提供具体的目标和方向，并且让员工感受到企业对其能力提升的关注和支持。

2. 定制招聘标准

通过人员能力模型图，企业可以更加准确地掌握所需人才标准，对招聘标准和要求进行量身定制，从而提高招聘的准确性，降低贸然错招所产生的成本。

3. 提升员工工作效率和满意度

通过人员能力模型图，企业可以根据员工的具体情况，提供个性化的培训和激励方案，让员工感受到自己的所学所用并能够得到身价升值，从而提升员工的工作效率和满意度。