wbs任务分解的基本原则

WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的常用工具，用于将项目分解为更小的可管理的任务，以便对项目进行管理和控制。在WBS任务分解中，有一些基本的原则需要遵循。本文将从多个角度分析WBS任务分解的基本原则。

首先，WBS需具有可检查性。 在实施项目时，必须确保WBS是可检查的，这意味着需要确保每个WBS包含一个或多个明确的递交项，以便能够在项目执行期间确保其完成。如果没有明确的递交项，那么可能会遇到许多问题，例如无法查找任务的起点或任务的执行期望结果。

其次，WBS应具有可概括性。 WBS不应包含太细致的细节，因为这可能会导致整个WBS变得非常庞大，不便于实施和控制。因此，WBS应该只显示项目中的需要管理的最主要的任务和阶段。这可以通过使用一个概括性的级别结构来实现，该级别结构可以识别每个WBS元素之间的关系，从而确保该结构是有序的。

第三，WBS应具有可维护性。 WBS在整个项目周期内都需要进行更新和修改，以确保其能够反映实际的项目执行情况。因此，应该确保WBS易于更新和维护，以便在任何时候都可以进行调整和修改，以反映目前的项目执行情况。这可通过确保WBS中的每个元素都具有相应的编号和描述来实现。

第四，WBS应具有可跟踪性。 执行过程中应该能够跟踪每个WBS元素的执行状态，以及可能涉及的资源消耗和时间消耗。这可以通过为每个 WBS元素分配一个唯一的编号来实现，从而可以轻松地跟踪 WBS元素的状态和进展情况。

第五，WBS应具有可分解性。 任务分解是将大型项目分解为更小的分类的过程。在任务分解时，相邻的层次之间应有一个明确的界限，以确保每个层次都可以分解为可管理的细分项目。这可以通过使用树形结构来实现，该树形结构允许项目用逐级下行的方式进行分解，直至每个细分的项目能够被快速且有效地管理和控制。

综上所述，WBS任务分解的基本原则包括可检查性、可概括性、可维护性、可跟踪性和可分解性。这些原则确保WBS是一个清晰的、简洁的、可管理和可控制的工具，使项目管理人员能够更有效地协调项目执行。