绩效管理6个基本流程

绩效管理是企业管理中的一项关键工作。它用于评估员工的工作表现，并确保员工的表现符合公司的期望和目标。此外，它还可以帮助公司确保员工的表现远远超过了最低标准。绩效管理需要跨越多个阶段，包括制定计划、设定目标、监测表现、评估表现和反馈以及开展激励和奖励等活动。在本文中，我们将探讨绩效管理的六个基本流程。

1. 制定计划

绩效管理的第一个步骤是制定计划。在这个阶段，公司需要确定自己的目标，并将这些目标明确传达给员工。这个过程可以通过定期开会来达成，以确保所有员工都理解公司的目标，并知道他们在这些目标的实现过程中应该扮演的角色。

2. 设定目标

在确定了公司的目标后，公司需要设计合适的目标，以评估员工的表现。这些目标应该与公司的目标相关，并且应该是可衡量的。例如，如果公司的目标是提高销售额，那么为销售人员设定销售目标就是一个很好的衡量指标。

3. 监测表现

在设定了目标之后，公司需要确保员工在实现目标的道路上保持正轨。监测表现是关键的一步，因为它可以告诉公司员工是否正朝着实现目标的方向前进。监测表现可以通过使用软件应用程序或手动记录这些信息来完成。

4. 评估表现

一旦员工完成了目标，公司需要评估他们的表现。评估表现可以通过一个单独的工作表或数据仪表板来完成，但在某些情况下，也可能需要面对面的会议或电话讨论来评估员工的表现。

5. 反馈以及开展激励和奖励活动

在完成了前面的步骤之后，公司需要向员工提供有关他们的表现反馈。这个反馈应该是具体的、准确的，并且应该针对员工的表现设计。公司可以根据员工的表现设计合适的激励和奖励方案。

6. 建立个人发展计划

通过制定个人发展计划，公司可以协助员工改进他们的技能和知识，并确保他们的表现越来越好。这个流程可以使用面试或变更公司的培训计划。

绩效管理的6个基本流程是一个经过时间考验的系统，它可以确保公司对其员工的表现有充分的了解，同时还可以激励员工全力以赴并提升他们的工作表现。