进度计划编制方法

项目进度计划编制是一个重要的项目管理过程。通过制定进度计划，能够在不影响项目质量的前提下，有效地控制项目工程时间和资源，帮助项目团队管理进度、评估项目状态以及规划下一步的工作。下面从多个角度来分析项目进度计划编制方法。

一、项目范围管理与进度计划编制

项目进度计划编制必须结合项目范围管理，对项目过程进行全面、深入的分析，确保项目目标的定义和测量具有足够的准确性和可靠性。首先需要确定项目的工作内容、成果、可交付成果和项目活动的概要表述。其次，定义和测量项目进度计划的关键分解结构，如项目工作分解结构（WBS）和产品/服务分解结构（PBS），并确定能够正常工作的时间概念。

二、基准计划管理

制定进度计划的关键是建立基准计划，并管理项目计划中的变化。基准计划指的是得到共识的和审核通过的计划版本，包含所有计划方面的共同认可，并形成项目执行控制过程的基础。制定好基准计划后，应灵活调整进度计划，以便及时应对计划中可能出现的变化。

三、工作时间表确定

工作时间表确定是指制定一份合理的时间安排书，详细制定出项目完成各活动的具体时间。由于每个项目都有不同的特点，工作时间表的制定应以项目的特征为基础，考虑实际的可行性和偏差因素。在制定工作时间表时，应预留一定的较为宽松的时间，以便应对突发情况。

四、资源分配

在制定进度计划时，必须明确需使用哪些资源、使用资源的量和时间安排，以便更好地对其进行调配和利用。要考虑到项目中所有相关人员的时间利用率，从而分配合理的资源，并结合现实情况进行调整。

五、风险管理

在制定进度计划的同时，也要考虑到可能发生的风险和风险事件，制定相应的风险管理计划，以便采取相应的措施和应对方案。

进度计划编制所涉及的内容非常广泛，需要各个方面的考虑，从范围管理、基准计划管理、工作时间表确定、资源分配以及风险管理等多个方面来进行分析。只有在项目管理的整个过程中对进度计划的编制进行科学的规划，才能为项目实现提供良好的支撑，为项目管理工作开展提供有效的保障。