进度计划编制的主要工具有哪两种

进度计划编制是任何项目都必须经历的过程，在项目实施过程中，它起着至关重要的作用，能够帮助团队成员协同工作，统筹安排工作，追踪和管理进度。而作为进度计划编制的关键工具，有哪些呢？本文将从多个角度分析，为大家一一解答。

首先，我们来了解一下进度计划编制的概念。进度计划是一个包含完成项目的时间表和资源需求的计划，这个计划是一种规划工具，可以帮助项目管理团队了解项目的整体时间表和进展情况，便于有效地分配和调配资源，从而达到按时交付项目的目标。而进度计划编制的主要工具，就是网络图和甘特图。

网络图是按工作流程顺序排列的各项任务的逻辑关系和工期的图示，它以箭头和顺序表示工作阶段的顺序和链接关系。网络图通常用来描述大型和复杂项目的关键路径。它将每个任务分解成更小的任务，然后将这些任务按照任务之间的依赖关系排成一条或几条链，形成整个项目的路径，从而让项目团队对每个任务的时间和顺序进行有效的掌控，有助于及早发现和解决潜在的问题。事实上，网络图在建筑、机械、电气等领域的应用非常广泛。

相比较而言，甘特图则更加直观和易懂。它是以时间轴为基准，通过条形图的长度表示任务工期并用横坐标表示时间，直观地显示了不同任务在整个项目周期内的执行进度。项目团队通过甘特图很容易了解到项目的总体进度，单个任务的进度是否滞后以及对整体进度的影响，从而及时调整计划，以确保项目完成时间。

此外，网络图和甘特图还可以进行相互转换，也可以互相结合使用。只有当项目管理团队对两者的结合使用能够得到充分的理解，才能够发挥最大的管理效益。

除了网络图和甘特图，一些在线团队协作软件也提供了进度计划编制的辅助工具。例如Trello、Asana、Jira等工具可以帮助项目团队集中管理任务、确定优先级和跟踪工作进度，实时更新信息并及时通知团队成员，推动团队协作。这些软件还可以生成看板、表格和图表等视觉化工具，以便于项目团队按照进度计划进行任务管理，快速了解项目进度，跟踪任务和发现问题。因此，选择适合团队的在线协作工具也是项目进度计划编制很重要一步。

最后在选择进度计划编制工具时，还需要考虑到项目的复杂程度、预算、工期及可用人力资源等多个因素。只有根据实际情况，综合考虑使用哪些主要工具，才能够更好地提高管理效率并保证项目顺利完成。

本文介绍了进度计划编制的两种主要工具，即网络图和甘特图，以及在线团队协作软件这一工具的应用。只有结合实际情况，综合考虑多个因素，才能选用适合项目需求的工具，从而更好的提升团队效率，实现项目目标。