广义的项目成本管理包括

预算编制、成本控制与分析、成本决策等方面。在现代企业管理中，要想成功实施一个项目，必须做好项目成本管理，不仅要合理编制预算，控制成本，还要合理决策，提高成本效益。

首先，预算编制是项目成本管理的起点。预算是指在一定限制下规定的工作计划和费用计划，它不仅包括成本预算，还包括时间预算、质量预算和风险预算等。预算编制的目的是为了解决企业在项目实施过程中的资源配置问题，使企业能够掌握项目实施所需的人力、财力和物力资源，并合理分配资源，从而达到项目目标。预算编制需要根据过去的经验、工作规划、市场预测等多方面因素进行精细化的打磨，做到合理、准确和可靠。

其次，成本控制与分析也是项目成本管理的重要环节之一。成本控制是指在项目执行过程中监督成本实际开支，及时发现问题，并采取措施加以解决的过程。而成本分析主要是为了探讨项目中的成本关系、成本结构和成本影响因素等，以便在实际项目中能够找到降低成本的有效方式。成本控制采取的措施包括节约支出、优化资源配置、及时发现和纠正错误等方面。成本分析包括成本关键因素分析、成本变动趋势分析、成本差异分析等多种类型，用于识别成本结构对项目造成的影响，从而有针对性地改进管理措施。

最后，成本决策作为项目成本管理的重点环节之一，它是在具体项目实施过程中，根据不同情况和需求，对成本进行一定的测算和研究，以达到更加科学有效的成本决策。甲方需要充分调查市场、企业的现状、经济环境等，可以采用成本效益分析法、灰色决策法等方法，全面掌握成本信息并根据实际情况做出决策。

综上所述，广义的项目成本管理包括预算编制、成本控制与分析、成本决策等多个方面。正确实施项目成本管理，可以显著提高项目效益，实现企业自身价值。然而，正确的实施项目成本管理是一项复杂而艰巨的任务，它需要基于对企业的全面了解、合理的预算编制、有效的成本分析和合理的成本决策等方面开展。

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