控制采购的输入不包括哪一项

采购控制是现代企业不可或缺的一项重要管理工作。它的主要目的是确保企业能够获得高质量、低价格的物资，同时控制采购成本，以满足业务和业绩要求。虽然采购控制可通过多种方式实现，但企业在制定采购控制策略时，有时会忽略某些方面。本文将从多个角度分析，控制采购的输入不包括哪一项。

一、控制采购的输入不包括市场关系

市场关系是影响采购控制的主要因素之一。企业需要根据市场水平合理确定采购价格，确保先进而合理的供应商选择、合理的开发制造成本等。但采购控制并不意味着限制市场因素的影响。市场是动态的，企业需要跟进市场变化、竞争环境，以保持市场优势。因此，企业需要立足当下实际情况，理智地制定控制策略和灵活的执行机制。

二、控制采购的输入不包括物料质量

物料质量是影响采购的主要因素之一。企业需要根据业务需求、技术要求等确定物料质量标准，从而选择最适合的供应商及产品。但采购控制并不意味着企业可以牺牲物料质量。物质质量直接影响到企业产品质量，从而进一步影响到企业的市场竞争力和绩效表现。在采购控制过程中，企业需要根据物料质量的特点，理性避免一些就质量不充分的物料选购策略，如注重检验、测试、验收等环节。

三、控制采购的输入不包括员工参与

员工是企业合理控制采购的关键力量。采购控制过程中，员工可以通过各种渠道向企业建议和要求。员工参与采购策略的制定、执行和监测过程，是企业实现采购控制的一个关键环节。但采购控制并不意味着员工可以影响采购控制的整个过程。企业需要以科学的管理理念，制定相应的人事流程、落实完善的供应商管理制度、控制闭环质量管理等保障政策，以确保员工只能参与采购过程的合理范围。

综上所述，采购控制是一项复杂的过程，不是简单的价钱比较和选择。企业需要从市场、物料质量、员工等多个方面考虑，制定科学合理的采购控制策略，保证企业健康、长远、持续发展的战略需要。