下列有关项目范围的表述正确的是

在项目管理中，项目范围是指项目计划所覆盖的工作内容、目标和可交付成果，是项目计划的重要组成部分。项目范围管理包括规定项目范围、控制项目范围和验证范围。正确地定义项目范围是保持项目成功的关键因素之一。以下是从多个角度分析有关项目范围的表述是否正确的观点。

1. 项目范围的组成部分

正确的项目范围表述应该包括所有组成部分。在定义项目范围时，需要明确项目的目的、目标和项目内可交付成果。这些都应该被列举和详细描述，而且在确定之后应该与所有人员进行明确的传达和讨论，这样可以让整个团队都明白需要达到的目标。一个良好定义的项目范围可以帮助项目团队正常运作，提高效率，减少误解和方向性错误的发生。

2. 项目范围的变更

同时，项目范围的变更也是一个非常常见的问题。在项目实施过程中项目范围很可能会发生变更，有时变化甚至比原定计划更加重要。在这种情况下，项目经理必须比以往更加细致地对这样的变化进行控制。他们需要识别所有项目变化的信息，以便可以回顾所有的项目空间，避免遗漏或模糊的内容发生。正确的项目范围表述应确定变更限制以及变更控制的流程，这样可以保证变更发生时会确认请求的合理性和对范围、时间和成本带来的影响。

3. 项目范围的影响

最后，正确表述项目范围也要涉及到项目范围对于项目的影响。明确定义项目范围的必要性在于可以让项目团队更好地理解项目的目标和期望结果。这样能够帮助项目经理在项目生命周期中更好地评估和控制任何潜在的变化，以确保项目在资金、时间、范围等各个方面都能够按照计划顺利开展。

综上，所有的项目范围描述都必须纳入项目的目标和可交付成果。同时，变更控制和项目范围对项目成功的影响也是不可忽视的。为确保项目成功，项目经理应当了解其中的要素，并相应控制。