跟踪的目的有几种

跟踪一词可谓是近几年最为流行的一个 IT 行业术语了，不仅在软件研发中使用广泛，而且在项目管理、市场营销等领域亦是不可或缺的存在。但是，常常有人对“跟踪”的概念理解不全面和深入，甚至仅仅是一种模糊的感性认识。本文将通过多个角度，分析并阐述跟踪的目的，以期给读者提供更加清晰的认识。

一、跟踪的目的之一：追踪进展

首先，跟踪的目的主要是帮助用户追踪项目和任务的进展情况。随着企业信息化管理的不断加强，越来越多的公司选择了使用项目管理软件等工具进行计划、组织、协调和控制所有类型的项目。作为项目管理软件的一个重要功能，跟踪可以帮助用户及时发现项目执行中的问题，帮助用户了解项目的进展和下一步的工作重点。通过跟踪，用户可以得到可视化的各种进度表和甘特图来帮助他们掌握项目的各个方面、任务和进度。

二、跟踪的目的之二：掌握变更

其次，跟踪还能够帮助用户掌握所有与项目相关的变化。对于大型项目而言，任何一个细微的更改或延误可能引发一连串的波动，所以及时跟踪变更是至关重要的。通过跟踪软件中的各种统计、报告和图形化的工具，用户可以轻松掌握项目中的各种变化，助力让他们能更及时地提出有效的应对方案。

三、跟踪的目的之三：控制成本

有一句话说，成功的项目管理首先要做好成本管理。在这个意义上，跟踪也扮演着举足轻重的角色。通过跟踪项目的各个方面，特别是人员、货物、供应商和时间延误等方面，用户可以更好地掌握成本的动态变化，发现超出预算的问题，从而及时调整和控制项目成本。

四、跟踪的目的之四：改进流程

最后，跟踪还能为企业提供出色的改进流程的机会和工具。通过跟踪与项目相关的数据、进展、成本、风险等方面的信息，用户可以更好地评估项目的整体表现和展望，从而推动对流程和工作方式的改进。通过这种方式，企业可以提高效率、优化流程、提高服务水平、降低成本、提高竞争力等。

综上所述，跟踪作为一种管理工具，其目的很多：追踪进展，掌握变更，控制成本，改进流程等等各有千秋，都对项目管理、服务提供和业务控制提出了合理有效的要求和管理标准。对于业务人员而言，掌握跟踪的工作方法和技巧显得尤为重要，明智地利用跟踪可以提升企业创新力、开发能力和核心竞争优势。