激励的管理方法

现代企业管理离不开激励的运用，而好的激励方法不仅能够激发员工的工作激情及创造力，还能够推进企业的经济效益。因此针对各种情况和不同企业文化，提出相应的激励方法，是企业管理必须要重视和解决的问题之一。

一、激励的重要性

首先要明确的是，激励对于员工的工作表现、态度和行为的影响是巨大的。通过科学社会思潮的洗礼，我们越来越发现，现代员工的精神需求和社会需求越来越重要，高薪和社会地位都不再是认同公司和工作的唯一标准。而好的激励机制不仅能激发员工内在的动力，更能让他们产生认同感，从而促进企业的持续发展。

二、企业文化对于激励的作用

针对不同的企业文化，要采用不同的激励手段。比如，一家以技术为核心的公司，员工更多地关注技术的提升和实现，那么员工技术的提高和学习就成为了激励他们性价比最高的手段。同样，在关注人文环境的公司，较好地保持人员流动性，不断更新环境氛围、激发员工创新潜力，业务的规范与维护才是最优秀的激励。

三、多元化的激励手段

企业要采用多种多样的激励手段，包括晋升、薪资、机会、情感等。此时如果只采用单一的激励手段，那么很容易导致员工因为受益人过少，而形成激励瓶颈，进而人心散、事难成。而且随着员工经验的不断积累和职位的不断升级，要求的激励渠道也会更加灵活和多样化。因此，企业应该从员工的角度出发，从不同的方向、不同的手段、不同的途径进行有效的激励。

四、员工利益与实际业绩的关系

好的激励机制不应仅仅停留在激励的形式上，更应该有业绩与员工实际利益相对应的机制，以达到双赢局面。如果激励与业绩无法紧密联系，那么员工和企业之间的合作就会缺乏动力和信任，进而形成恶性循环，员工满意度和企业收益形成负关系。因此，在设计激励机制的时候，不仅要考虑员工现实利益的情况，同时要考虑该利益对组织的业务贡献。

综上所述，企业管理人员应该深入探索激励的本质、注重员工和企业之间的共同利益，并自下而上、从员工实际需要及思想状况出发设计激励方案，从而实现员工与企业相互促进，共同发展。