编写项目范围说明书的主要依据有哪些

编写项目范围说明书是项目管理的一项重要任务，而编写该文档的主要依据应该是项目概述、项目目标、项目需求、项目风险和项目可交付成果等方面。下面从多个角度分析这些方面是如何影响编写项目范围说明书的。

1. 项目概述

在编写项目范围说明书时，首先需要对项目进行概述，概述通常包括项目名称、目的、背景、范围、风险等。对于项目概述的描述，有助于理清项目的整体框架，并为后续的项目管理提供指导。

2. 项目目标

项目的目标是指项目所要达成的具体成果或效果。在编写项目范围说明书时，需要明确项目目标，以便为项目管理活动提供方向和依据。同时，在制定和管理项目计划时，也需要将项目目标与下游任务结合起来，确保项目计划和实施的每一个过程都与项目目标相一致。

3. 项目需求

项目范围说明书还应包括项目的需求。在确定项目需求时，可以考虑如下因素：需求来源、需求类型、需求的整体结构、需求之间的关系或依赖等。需求的整体结构通常包括但不限于：用户需求、功能需求、数据需求、接口需求、质量需求等。

4. 项目风险

项目范围说明书也需要考虑项目风险。在编写范围说明书的过程中，需要识别并分析项目中存在的风险。这些风险可能是来自于外部环境或内部管理、组织等方面的，关注这些风险可以帮助项目管理人员制定和实施更加有效的措施，并保障项目的成功完成。

5. 项目可交付成果

项目范围说明书还需要将项目可交付成果予以明确描述。这些可交付成果应包括项目产生的所有物品或结果，如文件、数据、软件、硬件等。

通过对编写项目范围说明书的主要依据进行分析，可以发现项目的成功实施，需要在项目管理的不同阶段充分考虑这些因素，严谨编写项目范围说明书，对于项目的进展和成果都具有重要的作用。