变更管理的一般流程为

变更管理的一般流程

变更管理是指一种有计划、有组织且可衡量的方法，用来管理对系统、流程、程序和产品等方面的任何变更。这种方法旨在确保变更处理过程的透明度和质量，以规避损害公司运营的风险。变更管理在现代企业中越来越重要，但在执行时需要考虑多个因素。

一般来说，任何变更管理流程都需要遵循以下几个步骤：

1. 变更申请

变更申请是指以书面形式、口头申请或电子申请等方式提出修改现有系统、流程或产品的要求。变更申请应当包括详细的变更内容、原因、预期目标和计划执行时间等信息。变更申请应该提交给变更管理团队，包括资质审查人员和项目经理等人员。

2. 变更评估

变更评估是变更管理的后续步骤，其目标是评估变更是否符合项目目标、业务战略，需要预算、资源和时间的变更审查。在这个过程中，变更管理的团队需要评估变更的影响和潜在的风险。在变更评估过程中，项目经理应该为变更提供技术和资源，资质查询以确认是否需要通过更严格的审查过程来识别和/或管理变更的领域进行性质评估。在评估之后，变更管理团队可以决定接受或拒绝变更，并通知变更申请人。

3. 变更批准

变更批准是指变更管理团队基于评估结果对变更申请作出的审批决定。在批准变更时，变更管理团队应该评估变更的本质和预期利益，并评估变更的影响、成本和时间。如果变更被批准，变更管理团队就会开始准备操作或执行该变更。

4. 变更执行

变更执行是变更管理过程的关键环节，主要涉及到变更内容的实际操作。变更管理团队负责监视变更执行情况，并确保变更的所有阶段顺利进行。在执行期间，变更管理团队需要监测所有变更和结果，以确保变更执行的准确性和高质量的实施。

5. 变更控制

变更控制是变更管理的最后一个环节，用于跟踪变更执行的结果和效果。这个阶段需要涵盖所有的变更执行，包括资源分配、计划管理和成本控制等项目管理领域。变更管理团队应该评估变更的成功和效果，并为执行之后作出的评价提供数据和公开可用的证据。

在变更管理过程中，企业应该考虑以下几个因素：

1. 变更管理的压力来自哪里？例如客户、经理或是内部口头申请。

2. 变更管理的类型是什么？这包括系统、流程、产品或资源变更等。

3. 变更管理所涉及的领域的复杂度程度是什么？易受损和复杂性有什么关系？

4. 变更管理所涉及的时间和成本领域是什么？

总之，变更管理是现代企业中不可或缺的一部分；但在实践中，它需要综合考虑多个领域，如项目管理、技术管理以及成本管理等方面。必须确保变更管理的过程足够全面和远见，才能确保企业的成功。