项目整体管理六个过程及在各环节的作用

项目整体管理是项目管理中最重要和最基础的管理部分。在项目整体管理过程中，有6个主要的过程：项目发起、项目规划、项目执行、项目监控、项目控制和项目收尾。每个过程都是协同工作的，必须在项目进行的不同阶段恰当地执行，以确保项目成功完成。在本文中，我们将详细探讨这些过程及其在各个环节的作用。

1. 项目发起

项目发起是确定项目目标、目的以及可行性的第一阶段。在这个阶段，项目经理必须与客户进行沟通，以确定项目需求、时间表、预算和其他重要信息。项目发起的目的是确定项目的工作范围，为项目规划和执行做好准备。

2. 项目规划

项目规划阶段在项目管理中起着至关重要的作用。 项目规划目的是为项目实施提供详细的路线图。 该过程涵盖了项目目标、工作分配、风险识别、时间规划、预算预测和其他相关管理计划。 项目规划的结果是项目管理计划。

3. 项目执行

项目执行是将项目计划变成现实的阶段。 在此过程中，项目经理必须与团队成员合作，确保按计划执行，并及时解决任何出现的问题。 此阶段需要对成本、进度和范围进行严格的管理和监督。

4. 项目监控

项目监控阶段旨在确定项目执行过程中出现的问题，并提供快速解决方案。 在此阶段，项目经理必须识别、测量并评估项目绩效，以确保项目能够按时完成。利用一些工具，如绩效报告和变更管理，以确保项目人员能够为项目做出正确的决策。

5. 项目控制

项目控制是在项目周期中进行调整的过程。在本过程中，项目经理必须确保项目目标、目的、增量和质量等方面得以满足，从而达到客户需求。项目控制措施包括风险管理和质量管理等。

6. 项目收尾

项目收尾是项目整体管理的最后一个过程。 在此过程中，项目经理必须处理项目结束的活动，包括最终验收和项目收尾报告的准备。项目收尾阶段需要对项目进行总结和审查，以便获得实施过程中的经验教训。

项目成功的关键是项目整体管理，通过各个过程的良好协调来实现目标是必要的。需注意的是，在项目整体管理的过程中，应始终关注项目范围、资源、进度和质量等方面的影响。换句话说，整个项目生命周期，各个阶段相互关联，并需要紧密协作以实现项目成功的目标。