战略管理过程的核心问题是

什么？这是一个非常重要的问题，因为在当前的商业环境中，战略管理已经成为了所有企业的关键因素。在此文章中，我们将从不同的角度来分析战略管理的核心问题，并尝试回答这个问题。

首先，从战略规划的角度来看，战略管理的核心问题是如何确定能够推动企业发展的方向和目标，并制定出一套可行的计划来实现这些目标。这需要企业具备清晰的愿景和使命，并通过市场分析、客户调研和竞争分析等方式来确定行业和市场的机会和威胁，以及企业自身的优势和劣势，从而确定其战略目标和发展方向，并进一步制定出实现这些目标所需的具体行动计划。

其次，从执行的角度来看，战略管理的核心问题是如何将战略转化为行动并有效执行。这需要企业建立起有效的组织结构和管理体系，将战略落实到公司各个层面，确保所有员工都理解公司的战略目标和行动计划，并且付诸实践进行执行。这可能涉及到人员培训、组织架构调整、绩效考核体系设计等方面。

再次，从监控和调整的角度来看，战略管理的核心问题是如何评估企业的战略有效性并及时调整。这需要企业建立起一套有效的绩效评估和监控机制，对战略执行的各个方面进行跟踪和评估，并及时调整公司的行动计划以确保战略始终有效并适应市场变化的需要。

最后，从长期持续的角度来看，战略管理的核心问题是如何确保企业不断创新并保持竞争优势。这需要企业建立起一套持续学习和创新机制，通过持续实践和反思不断优化公司的战略执行和管理体系，保持领先优势并应对市场和行业的快速变化。

综上所述，战略管理过程的核心问题包括战略规划、执行、监控和调整、以及长期持续的创新。只有综合考虑这些方面，企业才能够实现战略目标并保持竞争优势。因此，战略管理不仅是企业发展中的关键因素，同时也是企业管理中最具挑战性的领域之一。