项目管理规划包括两大类

项目管理规划是项目管理中的一项核心工作。这是一个综合规划的过程，包括战略、目标、资源、时间安排、风险管理等各方面的因素。根据许多专家的共同意见，项目管理规划可以分为两个主要类别：战略规划和项目规划。

一、战略规划

战略规划是目标导向，是一项战略上的规划过程。其目的是确保项目与组织的战略优先事项和目标的一致性。战略规划的一个例子是公司追求全球市场占有率的长期目标，而项目管理规划中的每个项目都应该支持这个目标。在战略规划中，需要考虑的因素包括组织的目标与愿景、目标市场、竞争对手、尚未解决的技术问题、政治和法律因素等。

二、项目规划

项目规划是一个计划性的过程，是实现成果导向的任务。其目的是根据组织的战略规划来实现项目目标，并且满足范围、时间和成本等限制。当项目被批准时，项目经理可以通过项目管理规划来确定项目的执行方案。在项目规划中，需要考虑的因素包括人员配置、预算、物资配备、时间计划、工作分配以及风险管理等。

除了战略规划和项目规划，项目管理规划还包括：

1.范围规划：确定项目的具体范围，包括哪些工作要完成和哪些工作不需要，并确定项目的交付成果。

2.时间规划：制定时间计划表，确定项目中每项任务的开始和完成日期指标，包括里程碑等。

3.成本规划：确定项目的预算，包括开支和收益，确定项目执行过程中的成本，并制定成本控制计划。

4.质量规划：制定质量计划，确定实现项目成果的具体方法和时间表。

5.人力资源规划：制定招募和选择人员的计划，以及如何管理和培训团队成员的计划。

6.沟通规划：制定项目的沟通计划，确定项目沟通的内容、频率、方式和对象。

7.风险管理计划：制定项目风险管理计划，预见并减少在项目执行过程中造成损失的潜在风险。