施工阶段进度控制的任务是

施工阶段进度控制是建筑工程管理的重要组成部分。它的主要任务是确保施工工程在规定时间内完成，从而保证工程质量和客户满意度。然而，施工阶段进度控制的任务并不简单，需要多个角度综合考虑。

首先，施工阶段进度控制的任务是合理分配施工资源。在确定施工阶段工期的同时，还需要评估工程需要的人力、物力和财力资源，以此为依据制定施工计划。在施工工程中，各项资源都是紧张的，如果分配不当，将导致工期拖延，影响工程进展。因此，在施工阶段的进度控制过程中，应该根据施工工程的特点和实际情况，合理分配施工资源，优化施工计划。

其次，施工阶段进度控制的任务是监控进度执行情况。在施工工程中，工期的执行情况随时可能发生变化。但是，如果没有及时监控和调整施工计划，就会导致工期拖延、成本增加等问题。因此，在施工阶段进度控制的过程中，应该及时收集和汇总各项工作的进展情况，分析原因并采取相应的措施，保证工期正常进行。

另外，施工阶段进度控制的任务是及时解决工程施工中出现的问题。在施工工程中，可能会出现人力、物力、设备、材料等问题。这些问题如果不及时解决，将会影响工期的执行和工程的质量。因此，在施工阶段进度控制的过程中，应该及时解决问题，保证施工工程正常进行。

此外，在施工阶段进度控制过程中，还应当注意以下几点：

1.合理制定工期进度计划，包括关键路径确定、工期总量计算及工期分配等。

2.制定进度调整计划，包括处理施工中出现的问题、调整人员和资源分配等。

3.建立进度评估体系，包括定期绩效评估、成本分析及风险评估等。

综上所述，施工阶段进度控制的任务是保证施工工程在规定时间内完成，确保工程质量和客户满意度。在进度控制过程中，应该从资源分配、进度执行监控、问题解决等多个角度进行综合考虑。只有这样才能全面有效的控制施工进度，建设出高质量的工程项目。