项目收尾存在的问题

在一个项目完结前的阶段，通常会出现一些问题，这些问题可能是工期的延误，成本的过高或者项目成果的质量不达标等等。但是，项目收尾的问题，特别是一些小问题，经常被大家所忽略，这些问题如果不得已释放，将对项目的最终成功有着重要的影响。本文将从几个角度剖析项目收尾存在的问题及其解决方案。

一、人员问题

通常项目结束的阶段会集中资源，人员的安排更加清晰明了，人员也会相应的增加。但是除了主要的项目组成员之外，往往还会存在一些外聘人员或者兼职人员虽然在施工期完全符合我们的要求，但到了收尾期，因考虑到成本或者其他原因，这些人员很有可能被削减，甚至裁撤。最终，这些人员的离开可能会影响到项目的最终成功。

二、信息问题

随着项目结束时间的逼近，所有相关的信息必须及时采集、整理、传递。在结束的过程中，如果对于信息的不清晰或者误解，会引发不必要的乱象。因此，在项目结束阶段的信息交流一定要及时、准确、清晰明了。如果出现了任何信息的错误或者不准确之处，必须及时纠正并且传达。同时，在进行交流过程中，要尽可能的避免误解。

三、文件问题

项目在收尾阶段主要的成果之一是文档，文档包括所有的设计图纸、技术规划、测试，验收数据和维护记录等等。在所有文档都完成之前，项目收尾是没有完成的。在处理所有文档的过程中，必须确保文档的正确性和完整性，并且让相关人员知道文档在何时何地可以获得。

四、验收问题

在整个项目的周期中，存在一个重要的环节，那就是验收。如果在验收环节中，如果出现问题，将带来意想不到的后果。因此，应该制定清晰的验收标准，确保验收人员能够很好的理解所需求的标准，并且满足同等的需求。

五、风险控制问题

在项目结束的时候，肯定有一些风险是无法避免的。但是，在施工期过程中，应该尽可能的控制这些风险，并且在项目结束阶段明确风险分析，并且判断风险的影响。这将会在最终成功达到时，更加重要。

综上所述，这五个方面要特别关注，可以在很大程度上确保项目收尾阶段能够顺利完成。在这个阶段中，一定要计划细致、执行严谨、沟通清晰、工作有效、意愿坚定，才能实现项目的最终成功。