建设单位三控三管一协调指什么

建设单位三控三管一协调是指建设单位对工程项目实施的质量、安全、进度进行控制，对工程建设过程中用地、安全、环保进行管理，在建设过程中协调各方利益关系，确保项目的顺利进行。这种方法被广泛运用于工程建设中，旨在提高项目的质量、减少安全风险、保证进度，同时保护环境、节约资源、满足社会需求。

一、三控

1. 质量控制

建设项目的质量是一个复杂的概念，具体涉及到建筑物的框架结构、卫生和消防安全等各方面。建设单位必须设计出合理可行的方案来确保工程项目的质量，在建设过程中，对施工和监理进行严格的质量控制，防止施工过程中出现质量问题，从而减少工程风险。

2. 安全控制

建设单位必须对施工安全进行全方位的控制和管理，预先制定安全计划并进行实时监控，及时排除安全风险，确保施工过程中不出现任何安全事故。同时，要建立健全的安全制度和管理模式，引导施工方和监理方认真履行安全管理职责，降低整个工程项目的风险。

3. 时间控制

时间控制是保证工程项目顺利进行的重要措施，具体包括制定项目计划，保证施工进度得到控制和合理调整。建设单位必须根据整个工程项目的注意事项和特殊要求，确定合理的施工时限。同时，要建立有效的控制机制和风险预警机制，及时处理施工过程中的突发事件和进度变化，确保工程项目能够按时完工。

二、三管

1. 用地管控

工程项目所用用地是巨大的资本，对于如何进行合理的利用和规划，建设单位必须进行管理和监督。防止在规划和施工过程中产生大面积的用地浪费和损失，通过科学规划、科学选址和科学管理降低建设用地的成本，为工程项目提供有效的空间保障。

2. 安全管控

建设单位必须对施工现场进行协调和监督，保证施工人员的安全、设备的安全及施工环境的安全。防止因施工工艺、工程材料、隐蔽工程等方面的隐患出现安全事故，提高工程项目的安全性。

3. 环保管控

建设单位必须考虑工程建设所带来的环境问题，对环境进行管理和监督，及时控制和纠正环境污染问题。防止在施工、运输和堆放过程中有害物质的泄漏，保护公共环境和生态环境，提高公众对建设单位的认可度。

三、一协调

协调工作是建设单位完全工程项目的重要环节，行政、工程监督、业主、分包单位、保险公司、银行等各方面利益干系人经常涉及到工程项目的决策和执行工作，建设单位必须合理协调各方面力量，在工程项目中形成合力。同时要时刻关注外部环境变化以及项目所涉及的法规政策，在协调各方面关系的同时，协同各方面力量尽量减少建设项目开支。

综上所述，建设单位三控三管一协调是建设工程项目的精髓和核心，在工程项目的全方位管理和控制中，具有至关重要的作用。要想成功实现这一目标，建设单位需要建立完善的管理机制和其他辅助措施，加强团队建设和协作能力，仔细分析风险和隐患，及时采取措施彻底解决问题。最重要的是要切实关心施工现场，确保施工工作的顺利进行，保障工程项目质量的合格度。