采购策略有哪三大类

采购策略是指为实现企业采购目标，达到经济效益和社会效益最大化而采取的方法和措施。在实际采购操作中，采购策略的选择和实施是至关重要的。根据采购目的和采购特点的不同，采购策略可以分成以下三大类。

一、价格和成本优先策略

价格和成本优先策略是企业常用的一种采购策略。企业选择这种策略主要是为了把采购成本降到最低限度。具体的实施方法包括：

1. 招标采购：通过公开招标的方式选定合格的供应商，从竞争中获取物有所值的采购。

2. 价格谈判：企业采购人员应该通过精谈判来尽量优化采购成本，而且，采购人员可以通过走访不同的供应商，了解当地的价值水平并推动市场价格的下降。

3. 多元化采购来源：企业应该考虑拥有多个供应来源的策略，这不仅可以提高企业对外部因素的适应性，而且可以为采购者提供更优质的报价及服务。

二、质量和服务优先策略

采购质量和服务优先策略是在质量和服务上越过了价格的采购策略。企业选择这种策略的原因主要是为了保证产品品质以及对供应商的信任。具体实施方法包括：

1. 实地考察：企业可以通过实地考察供应商的生产工艺、设备、管理、各项认证等多维度评估供应商的能力和质量。

2. 从质量考虑明确选择目标：企业应该明确选择目标，避免模糊的交流和不准确的期待，同时对于供应商提出质量要求，通过双方协商明确品质的期望。

3. 关注供应商的配送和售后服务：企业不仅要关注产品表面价值的质量，还包括后期售后服务等方面的价值。

三、弹性和风险控制策略

弹性和风险控制策略主要涉及供应链方面。因为采购价值链是由上游的供应商到下游的用户或消费者组成的生态系统，因此在整个采购流程中，弹性和风险控制策略非常重要。

1. 合理的库存控制：企业可以通过合理的库存管理控制采购方面的风险。在采购过程中，需要进行松紧度的掌控，以防止出现缺货或造成过度的库存。

2. 预测销售的趋势：企业需要清晰了解市场的趋势，并预测将来的销售情况等，才能掌握供应链的情况，调控采购行为。

3. 建立供应商红灯警告机制：当供应商的经营状况或关键数据出现异常情况时，企业应及时发出红灯警告，防止这些异常状况对企业采购造成影响。

综上所述，对于具体企业而言，不同的采购策略会针对不同的采购目标和资源选项，选择相应的策略，并根据实际情况逐步改进，提高采购效率，实现采购目标。