什么是前趋图?为什么要引入前趋图?

前趋图(pert chart)是一个工具，以图表化的方式表达了一个项目的所有任务和时间表。通常用于控制工程进度。一个基本任务（活动）的挖掘前天前门额活动之间的依赖关系会形成一个网络，即工程的逻辑关系网络。PERT图是根据网络的逻辑关系来表示工程的整个活动过程，并在其上进行计算和分析的工具，具备较强的可视化、协调和控制能力。那么，为什么要引入前趋图呢？在本文中，我们将从多个角度分析这个问题。

首先，前趋图可以帮助管理人员更好地安排资源。资源管理是项目管理的一个关键领域。管理人员需要分配正确的人员和资源以确保项目成功完成。通过前趋图，管理人员可以看到任务之间的逻辑依赖关系和优先级，然后计划和管理资源。这可以帮助他们更好地平衡资源分配，从而避免任何一项任务延迟，导致整个项目延迟。

其次，前趋图可以减少风险并增加灵活性。由于前趋图可以帮助管理人员更好地了解所有任务之间的依赖关系，从而可以更准确地评估进度及可能的风险。在实践中，管理人员可以使用路径分析技术来识别关键路径，这些路径是整个项目进度影响最大的任务序列。识别关键路径有助于管理人员更准确地了解项目进度并更好地把握项目风险.

第三，前趋图可以加强沟通和团队协作。通过前趋图，成员可以更好地了解他们的任务和工作如何影响整个项目。管理人员可以更清晰地了解每个成员的工作量和任务，从而适当地分配资源和管理内部沟通。与此同时，前趋图还可以通过对团队成员各自负责的任务的可视化表示，加强他们对整个项目目标和各方面的理解和沟通。

此外，前趋图对于建立项目概念以及归纳项目需求也十分有用。通过前趋图的建立，项目管理者可以更好地规划项目的生命周期，提前预测可能面临的困难与挑战，选择合适的工作方法和策略，准确把握项目资源使用的有效性，从而更好地完成整个项目。

综上所述，可以看出，引入前趋图对于项目管理来说是至关重要的。前趋图有助于管理人员安排资源，减少风险并增加灵活性，加强沟通和团队协作以及建立项目概念以及归纳项目需求。在实践中，管理人员和团队成员都能通过绘制PERT图来更好地了解任务之间的依赖关系，更好地规划每项任务的工作量和所需要的资源，使整个项目的各方面更加协调，更加有序。