创建工作分解结构过程的结果有哪些

工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是一种项目管理工具，可以将复杂的项目分解为更小更易管理的任务，以便在项目周期内实现任务的有序管理。创建WBS是项目管理中非常重要的一步，因为它可以确保所有的任务都被准确地识别、安排，从而确保项目按时、按预算、按质量要求完成。

那么，创建WBS的过程会产生哪些具体的结果呢？从下面的多个角度来分析。

1.任务层次结构清晰

创建WBS的过程中，将所有的工作分解为更小的工作单元，然后按照任务层次结构进行组织和排序。这样可以确保每项任务都有其明确的位置和作用，从而使得每位成员在执行任务时更加明确其工作内容，降低重复劳动和工作失误的概率。

2.任务拆分更具传递性和可执行性

在拆分任务时，需要逐步剖解任务，直到可执行的小任务。通过这种方式，可以将大项目拆分为一系列可执行的小任务，每个小任务都具有传递性。这种传递性使得小组成员能够按照顺序和日期分配，合理地分配任务。

3.任务委派明确

在WBS中，每个任务都应有具体负责人和责任。这样做的好处是，使得小组成员和负责人都有明确的工作指导，并能够自信地完成任务。这里的关键是指定任务负责人，并确保他们能够在项目周期内按要求完成任务。

4.任务时间估算准确

根据拆分出来的任务，可以编制出详细任务清单和时间表。根据时间表，可以逐个任务进行时间估算和计划，使得项目按照时间节点进行推进。同时，时间估算可以帮助相关人员合理地安排自己的时间，以便按期完成任务。

5.资源分配合理

WBS可以帮助确定所需资源，包括人力、设备和资金等等。该过程可帮助项目管理者确定哪些资源是必要的，哪些资源可能有影响，以及如何在限制条件下分配资源。一旦所有资源都被定义，就可以了解项目的整体成本，并更好地了解投资回报率。这样可以更好的控制资金，并确保项目按照预算进行。

综上所述，WBS的创建过程可以提供项目管理的整体框架，确保任务按照正确的层次组织和安排。 WBS保证时间表和资源预算准确，使项目管理者更好的掌握项目的进程情况和预算状况，并且能更有效地控制风险和资源分配。当然，这需要专业人员和投资者的合作精神，共同完成项目并达到预期效果。