监理的四控

监理作为建设工程项目中的重要一员，其作用越来越受到重视。除了对工程质量的监督外，监理还需要掌握四项控制技能，即：“进度控制、质量控制、成本控制、安全控制”。下面将从不同角度来分析监理的四控。

一、进度控制

进度控制是监理工作中的重要一环。在确保工程质量的前提下，管理施工进度是必须要做到的。进度控制要先建立起完整、详实的计划，然后通过施工现场和图纸来达到实际情况与计划比对，及时发现施工过程中存在的问题，及时调整措施，从而保持进度的正常推进。同时，在监理的工作中需要加强协调配合施工进度，若发现施工方存在进度问题，应及时提醒，及时协调解决，保证项目进度的顺利推进。

二、质量控制

质量控制是监理的核心工作之一，质量的好坏关系到工程项目的成败。监理需要对施工过程中的质量问题进行监督、检查、并及时提出改进建议。同时，在施工过程中，监理要及时发现可能引起安全问题的不良施工现象，及时预警，及时纠正。对于施工方失误的质量问题，应严格要求施工方限期整改，并定期跟踪检查。

三、成本控制

成本控制目的是为了控制项目总体成本，防止超出预算范围。监理要通过勘查和评估工程所需要的材料、设备、人力资源以及成本操作等，制定合理的成本控制计划。在施工过程中，要加强对各项材料和设备的核对验收，以及不必要的费用支出的控制，保证项目成本的最小化。

四、安全控制

安全控制是监理工作中必须要重视的一项工作，监理要求施工方严格遵循安全施工的标准，对施工中可能发生的危险情况进行有效的控制和预警，及时排除隐患。同时，监理还要及时把安全意识灌输给项目相关人员，让他们知晓和控制自身的安全责任，从而保证施工过程中的安全顺利推进。

通过对监理的四控进行分析，我们可以看到，监理在工程项目中发挥的作用非常大。在日常工作中，监理要掌握好进度控制、质量控制、成本控制和安全控制四种控制技能，综合运用这些技能，从不同角度维护好工程项目的全局和具体细节问题。