项目章程谁批准

在项目管理中，项目章程是项目开始之前需要制定的一个重要文件，旨在思考项目的背景、目标、范围、时间、成本等重要方面，为项目提供指导和约束。但是，许多人对于项目章程的制定和批准存在疑问，其中最常见的问题是：项目章程由谁来批准？

从不同的角度来分析，可以得到以下答案：

1. 由项目发起人批准

项目发起人是识别和推动项目开展的人，通常是公司高层领导或项目赞助人。在项目管理中，项目发起人的作用类似于顾问，可以提供指导和决策支持。因此，如果项目发起人在项目章程制定的过程中扮演关键角色，那么由他们来批准项目章程是比较合理的选择。

2. 由项目经理和赞助人共同批准

项目经理是项目执行的负责人，负责协调各种资源和活动，确保项目可按时、按质、按量完成。而项目赞助人则是项目的拥有者或股东，有权进行资金投入和资源分配。由于项目经理和赞助人在项目生命周期中发挥重要的作用，因此，在章程制定和批准时，他们应该共同参与。

3. 由相关领导批准

在某些情况下，项目章程的制定和批准需要经过多个部门和层次的协调，因此，由相关领导对项目章程进行审批是比较合理的选择。例如，如果项目涉及多个业务单元或跨部门的合作，需要走一些协调的程序才能确保章程的合法性和有效性。

综上所述，项目章程的批准主要取决于项目的具体情况和管理流程。如果项目比较小型、管理层次较浅，由项目发起人或项目经理来批准是比较常见的做法；如果项目比较复杂、跨部门合作、具有重要影响，需要经过多方面的协调和审批。