三点估算例题

估算是项目管理中最为重要的工具之一，它是指根据现有的信息或经验，在不完全清楚的情况下估算一个过程的时间、成本或其它参数。估算时间、成本等参数的方法有很多，其中最常用的就是三点估算法。下面，我们将详细解释三点估算法，分析其优缺点以及使用注意事项，并给出一些实例。

一、什么是三点估算法？

三点估算法是以三个最可能的值来估算的方法。这三个值分别是：

1.最好情况下的估算时间（Optimistic Estimate，OE）：在最理想的情况下，完成这个任务所需的最短时间是多少？

2.最坏情况下的估算时间（Pessimistic Estimate，PE）：在最糟糕的情况下，完成这个任务所需的最长时间是多少？

3.实际情况下的估算时间（Most Likely Estimate，MLE）：在正常情况下，完成这个任务所需的时间是多少？

在使用三点估算法时，根据实际情况确定这三个值，并计算加权平均值（Weighted Average，WA）：WA=(OE+4*MLE+PE)/6，即为任务完成的估计时间。

二、三点估算法的优缺点

三点估算法有以下优点：

1.能够考虑到最好和最坏情况下的影响，估算更准确。

2.采用加权平均的方法，考虑到了各种情况的发生概率。

3.充分利用了项目经验和现有信息，是一种相对快速的估算方法。

但三点估算法也存在以下缺点：

1.在计算加权平均值时，时间估算可能会被过分地重视。

2.需要较为详细的项目信息和经验，否则估算结果可能失真。

3.可能会被肯定偏差所影响，导致估算不准确。

三、三点估算法的使用注意事项

在使用三点估算法之前，需要注意以下事项：

1.确定三个估算点时，需要考虑到项目实际情况，并经过充分的分析和讨论。

2.在计算加权平均值时，需要权衡各种情况下的发生概率，并根据实际情况确定加权系数。

3.在进行估算时，需要合理地选择参数、公式和方法，并根据实际情况进行调整或修正。

四、三点估算法实例

下面我们来看一个例子。假设某公司计划开发一个新的软件，根据经验，可以对任务的完成时间进行三点估算：

OE= 4周，PE= 16周，MLE= 8周

则计算加权平均值(WA)=(4+4*8+16)/6=8，可估计任务完成时间为8周。