风险清单表是什么

风险清单表是一种用于识别、分类、评估和监控项目等各种活动相关风险的工具。在商业和项目管理中，风险清单表有着广泛的应用，它可以帮助相关团队在项目启动前就预见可能出现的风险，制定风险应对策略，降低项目失败的可能性。本文将从多个角度分析风险清单表的相关内容，包括其概念、目的、相关要素、如何制定以及使用注意事项等方面。

一、概念

风险清单表是指对项目或活动中可能产生的风险进行分类、记录和监控，以便能够在预测到风险后及时采取相应措施降低风险带来的负面影响。

二、目的

风险清单表的主要目的在于规范化管理风险，提高项目的规划和执行效率，以避免风险对项目实施产生负面影响。通过风险清单表可以实现以下几个方面：

1.识别潜在风险：风险清单表可以帮助团队发现各种与项目相关的潜在风险，并采取针对性的风险预防措施；

2.评估风险：通过风险清单表对潜在风险进行评估，可以更准确地评估各项风险对项目执行的可能影响，以便制定相应策略来降低风险；

3.制定风险预防策略：基于风险清单表的评估结果，可以制定详细的风险应对策略，降低项目风险带来的负面影响；

4.监控风险：通过风险清单表，团队可以做到实时监控和跟踪可能出现的风险，及时采取应对措施来减轻风险影响。

三、相关要素

1.风险描述：即风险的简要描述信息，以便团队成员清晰了解。

2.风险分类：将各个风险项分类，帮助团队更好地管理风险。

3.风险概率：对风险发生概率进行排名，有助于识别高风险项。

4.风险影响：对风险对项目实施的可能影响进行排名和描述。

5.风险策略：根据风险清单表的评估结果，制定应对策略和措施。

四、怎样制定风险清单表

1.收集和整理资料：首先，整理项目计划和相关信息，确定项目的里程碑和交付成果，明确项目目标及其实现路径，收集所有可能有影响的信息。

2.识别项目风险：在数据整理的基础上，列举可能的风险，确定其对项目的可能影响，在此基础上清单所有的风险项。

3.风险排名：对风险进行概率和影响的定量评估，并对计算结果进行排名，以便全面把控风险。

4.分析和分类风险：根据风险分类进行分析和统计，深入挖掘其背后的原因，并考虑哪些风险很可能同时出现，以便集中管理。

5.制定风险策略：针对每一个风险项，制定相应的风险应对策略，并与主管、客户等相关人员商讨沟通，得到确认。

6.设立并维护风险清单表：在相关人员的审查和建议下，对风险清单表进行修改和修订。

五、注意事项

1.对可能的风险进行分类和排序，便于团队进行管理；

2.对可能标注风险的发生概率及影响逐步进行评估，以便进行应对；

3.实时更新风险清单表，并及时调整风险策略进行风险管理，确保项目得到顺利的执行。