常用的项目风险应对方法有哪些

在项目管理中，风险是无处不在的。项目经理需要在整个项目生命周期中警觉并应对各种类型的风险，以确保项目目标的实现。常用的项目风险应对方法如下：

1. 风险预测与规避

风险预测和规避是项目风险管理中最基本的一步。由于风险来源多种多样，如资源问题、技术问题、沟通问题等，项目经理需要通过分析以前类似的项目和各种风险因素，制定相应的风险应对计划，并在项目的启动阶段制定一套项目管理计划，以指导项目人员如何规避和应对风险。

2. 风险评估和分析

风险评估和分析是指对项目中可能发生的各种风险因素进行详细分析评估，包括风险的概率、影响和紧急程度。评估对项目正常运行的影响程度和风险后果，进而制定有效的风险应对措施和预案，在关键阶段和关键环节进行有效的监督和管理。

3. 风险转移或分享

在项目开展过程中，如果项目经理认为自己无法承担某些风险，则可以采用风险转移或分享的方法。对于风险转移，它是指风险通过保险、外包、买断或合同分承的方式将风险从一个实体转移到另一个实体。对于风险分享，它是团队成员之间或团队成员与外部实体进行的一种风险共享。

4. 风险权衡和决策

对于项目经理来说，在制定风险响应计划时需要进行权衡和决策，对于潜在的多种风险，需要进行风险优先级排序、模拟和验证，并在商讨后决策出最合适的风险处理方案。做出决策还需要对方案进行评估、筛选和确认。

5. 风险监控和应对

项目经理需要实时监测项目的各种风险，监测风险的实际出现概率和严重性，并出具针对性的应对措施，发现和预防风险出现。风险应对措施需要随时调整和更新，以保证对风险的监测和对策的针对性。