变更风险分析表如何填写

变更风险分析表是项目管理中非常重要的一步，它能够帮助项目经理及时识别变更对项目造成的影响，并采取相应的措施来降低风险。

一、变更分析表的表格内容

变更风险分析表的表格内容分为以下四个部分。

1.变更项描述：这一部分需要详细描述变更的具体内容，包括变更的起因、要求、预计实施时间等。

2.变更类型：根据变更的性质，分为技术、管理、进度、质量等类型。

3.影响评估：对变更所涉及的范围、成本、进度、质量等进行评估，以便更好地掌握变更的影响程度。

4.应对措施：列出变更后应采取的措施，以及相关的人员、资源及时间安排等。

二、填写变更分析表的注意事项

1.对变更项描述要详细、准确，尽量避免模糊不清或概括不准确的情况。

2.变更类型的判断要准确，以便对变更所带来的影响进行预估。

3.影响评估要全面，需要充分考虑变更对项目各个方面的影响，并加以合理评估。

4.应对措施需要细致，尽量列出所有可能需要采取的措施，以保证项目能够尽快恢复正常运转。

三、变更分析表的使用方法

1.在项目执行过程中，发现变更，则需立即列出变更项内容，填写变更风险分析表。

2.评估变更的影响程度，并根据影响评估结果，确定采取何种应对措施。

3.将变更风险分析表提交给项目经理审核，得到审核通过后方可执行。

4.在变更执行完毕后，应及时更新变更风险分析表，并加以记录。

四、总结

变更风险分析表的填写是项目管理中关键的一环，能够帮助项目经理更好地识别变更对项目所产生的影响，并作出相应的处理，从而保证项目能够顺利实施。需要注意填写变更风险分析表的内容，尽量准确、详细，并及时反映变更情况，确保项目运转稳定。