采购与供应链管理

采购是企业获取原材料和商品所需的过程，而供应链管理是控制企业产品流通的过程。采购和供应链管理紧密相关，两者合理配合，可以提高企业的效率和利润。

1. 采购与成本控制

企业在采购时需要考虑成本问题。一方面，采购成本要尽可能地低；另一方面，要保证采购的产品质量。在不降低产品质量的前提下，采取合理的采购方式可以降低采购成本。例如，多个企业联合采购可以获得价格的优惠；与供应商签定长期合同，可以获得折扣等优惠。

2. 供应链协同

供应链管理要求各个环节之间协同工作。例如，生产计划需要根据销售预测来制定；采购需要根据生产计划来进行；而物流则需要根据采购计划来安排。如果各个环节没有很好地协同，会导致生产过剩、缺货等问题，影响企业的效益。

3. 供应商管理

企业不但要采购优质的原材料和商品，而且要和供应商保持良好的关系。供应商管理既包括先前筛选供应商的过程，也包括后续管理供应商的过程。企业需要对供应商进行评估，包括供应商的质量、价格、交货时间等方面；同时，企业要和供应商建立良好的沟通渠道，随时了解供应商情况，及时处理问题，保证供应链的顺畅。

4. 风险管理

供应链中有许多不可预测的风险，例如天气变化、自然灾害、政策变动等。企业需要制定风险管理计划，避免在风险发生时给企业造成重大损失。在选择供应商时，企业需要考虑其地理位置、供货稳定性等；同时，企业需要建立备货机制，避免意外情况下企业产品断货。

综上所述，采购与供应链管理的配合需要从成本控制、供应链协同、供应商管理和风险管理等多个角度考虑。企业需要制定科学的计划，建立健全的管理系统，以提高企业的竞争力。