房建施工进度计划表范本

在房建施工管理中，进度安排是非常重要的一个环节。进度计划表是帮助工程管理人员掌握整个施工过程的工具，也是施工队伍协调工作、保障工期安装的重要保障。本文将以房建施工进度计划表范本为主题，从多个角度进行分析。

一、进度表的作用

施工进度计划表是工程项目进度管理的主要文件，它包括工程施工总量计划、分月或分周计划、分项计划等，通过它可以全面了解工程施工的时间进度、质量进度指标和进度安排。这样，就可以及时发现问题、加强管理、整体协调等。

同时，进度计划表也是工程现场施工难度的一个重要环节，因为它需要细致地安排每项工作的具体时间、责任人员等，把所有的施工作业有序地安排进度表中，一方面可以更好地控制施工进度，另一方面也可以避免施工与其他工程施工发生碰撞，从而保证进度的顺畅进行。

二、进度表的编制原则

一个好的进度表不仅能够有效地控制施工进度，而且很好地适应施工环境和实际需要。一般来说，进度表的编制原则要遵守以下几点：

1. 精确性

进度表的定制必须充分考虑到实际情况，尤其是施工所需要的时间、专业、人员、物资和设备等方面的情况，不能轻率进行估计，要确保计划的可行性和准确性。

2. 实用性

进度表的安排要考虑项目所面临的客观条件、人力资源和技术水平等，需要充分考虑实际施工操作的过程，采用最新的施工技术手段，以便施工进度得以顺畅进行。

3. 可操作性

进度表不仅要解决工程进度安排问题，也要注意施工的实用性和可操作性，进度表所编排的计划需要能够实现操作人员可以即时施工的目标，因此，在计划编制时需要考虑到工程师和施工队员的实际需求。

三、进度表的制定流程

1. 明确任务及目标

工程管理人员应首先明确施工目标和任务，这个过程需要工程管理人员——监理、施工队长和业主代表之间的沟通与协商。此外，还需要考虑客观条件及安全生产等。

2. 分解任务及计划成员

确定工程任务后，应分解出任务分工，并按照顺序编排成时间方案，然后明确工程中各个部角色的职责，确定计划成员包括监理和工程师，以及各个施工队的队长和工程师等。

3. 制定时间点

在基本工程设置和操作过程等方面确定后，应根据专业要求和施工进度，设定建筑开工时间、分阶段完工时间、分级结合验收时间、竣工时间、设备安装时间等重要节点。

4. 编制进度计划表

在制定进度计划表时，需要注重主要部支中心的任务划分，确保能够逐级完成，并考虑到各个施工队整体工作的结合性和相互制约关系。

四、范本示例

按照以上规划方法和操作流程，最终形成的进度计划表范本如下图所示：