工程项目管理风险

随着社会的不断发展和科学技术的日益进步，工程项目管理在我国取得了长足发展。然而，任何一项工程项目在其实施过程中都难免会遇到各种风险，这些风险可能导致项目的延期、超支，甚至导致工程质量出现问题。因此，对工程项目管理风险的合理识别、评估和有效控制是保证工程项目顺利进行和圆满完成的基础。

一、 工程项目管理风险的种类

工程项目管理风险的种类多种多样。一般来说，它可以分为技术风险、市场风险、管理风险、合约风险、环境风险等几个方面。

技术风险是指工程技术方面可能会出现的风险，包括设计缺陷、施工方法不当、技术工艺不合理等等。市场风险是指项目在市场环境中可能出现的风险，主要涉及市场需求、竞争、营销不足等方面。管理风险主要是指与工程项目管理相关的风险，如未能及时发现和解决问题、管理人员不称职等。合约风险是指工程项目合同方面可能出现的风险，如签订的合同不合理、履约问题等。环境风险是指在工程项目实施的过程中可能会遇到的环境风险，如自然灾害、环境保护问题等。

二、 工程项目管理风险的识别和评估

为了更好的控制工程项目管理风险，需要对其进行识别和评估。识别和评估工程项目管理风险需要多方面考虑，如技术指标、市场环境、合同条款、管理过程等多种因素。

首先，需要明确工程项目的技术要求和指标。通过对工程项目所需技术要求和指标等方面的认真分析，可以较为准确地预判可能的技术风险，从而采取有效的针对性措施。

其次，市场环境也是识别和评估工程项目管理风险的重要因素。需要对市场需求、市场竞争等方面进行分析，从而了解项目所面临的市场环境，预防或者降低市场风险的可能性。

再次，需要对项目合同进行全面梳理，发现合同方面可能存在的问题以及对项目风险带来的影响。比如检查合同中是否存在法律条款不完善或含糊不清的情况等。

最后，在管理过程中识别和评估工程项目管理风险也是必要的。通过对项目执行过程的全面分析，可以尽可能准确地发现风险点，进而预防、降低或避免相关风险的发生。

三、 工程项目管理风险的控制

经过识别和评估，一些必要的风险点已经被识别并评估出来，下一步是采取有效的控制措施。

首先，需要制定详细的风险控制计划。这个计划需要明确每个风险点的控制方法、实施地点以及具体责任人的分工等细节，确保风险控制措施得到落实。

其次，对于已经预警的风险需要进行定期的监测和控制，特别是对于一些技术风险和合同风险等需要采取严格的控制措施。

最后，对于出现的风险，需要及时采取措施进行处理，一是当即处理或者暂缓处理，二是需要提出合理的补救方案或者重新制定工程计划等。