项目管理风险及应对防范措施有哪些

随着市场和科技的不断发展，项目的复杂度和难度也在不断增加。项目管理风险已成为项目管理中最为重要的一项内容之一。项目管理风险是指因项目中发生的与项目目标不符合、预期效果没有达到等不利的事件，造成时间、资金、质量等方面的损失。如何有效地应对项目管理风险是企业成功实施项目的关键之一。

1. 针对项目管理风险的分类

（1）内部风险：内部人员、管理和组织等因素导致项目失败或者预算超支。

（2）外部风险：市场营销、环境、政策和法律等因素使得项目的进度和效果受到影响。

（3）不确定风险：即不可预知的自然或技术障碍。

2. 项目管理风险应对防范措施

（1）风险评估和管理：建立风险评估和管理机制，对项目进行全面的分析，了解风险的性质、规律、影响因素等，采取适当的措施进行管理，降低风险的发生概率。

（2）资源管理：合理利用企业内部资源，降低项目成本，提高项目成功率。

（3）沟通管理：加强项目组间沟通，提高项目组之间的合作，明确责任和目标，使得项目组内形成共识。

（4）制定完善合理的预案：为项目管理提供一定的指导和依据，让项目组成员在危机时能够快速有效地处置。

（5）提高技能和经验：建立培训机制，提高项目组成员的技能和经验，增加项目成功的概率。

3. 总结

项目管理风险是长期追求项目管理高效、高质量、高成果的过程中必须面对的问题。为了应对这些风险，项目管理人员需要开展有效的风险预测和评估，制定科学的应对计划和应急预案，在资金、资源、沟通、团队建设等方面进行多方位的措施，提高项目成功的概率。