工作绩效报告应该怎么写

工作绩效报告是员工在公司中的表现的总结。它是评估员工工作表现、晋升职位和决定薪资结构的重要依据之一。以下是您应该考虑在工作绩效报告中包含的要素，以及如何从多个角度写好一份工作绩效报告。

1. 引言

在报告的开头，介绍员工在公司中所扮演的角色和职责，以及他们在整个某项工作中的重要性。可以简短地介绍他们的目标、责任和业绩评估标准。

2. 工作完成情况

在工作绩效报告中，需要客观记录员工所完成的工作。这些记录可以是他们在项目中所承担的任务，也可以是观察到的其他贡献。应分析每个任务的完成情况，以及任务所面临的挑战和难点。

3. 职业素养考核

在工作绩效报告中，需要评估员工的职业态度、工作表现和合作能力。这些素养可以包括对团队协作的贡献、学习新技能的能力以及遵守公司规定和标准的情况。

4. 目标达成情况

绩效报告中应该根据员工的目标进行评估。目标应该符合公司的目标和战略，并与员工工作职责相对应。目标的评估应该客观和标准化。

5. 自我评估

员工也可以就他们自己的表现进行自我评估。这一自我评估可以让员工增加对自己乃至工作实践的认识，同时有助于与主管进行沟通和改进。

6. 改进计划

绩效报告的重要部分之一是改进计划。这将是员工和主管共同讨论和制定的计划，旨在改善员工在某些方面的能力和技能，并激励员工为公司的未来做出贡献。

总之，工作绩效报告是员工和公司之间沟通的重要工具。制作一份绩效报告时，不应只关注员工的表现。还需要考虑对员工的未来发展进行规划和识别所有可能影响员工绩效的因素。因此，在制定绩效报告时，主管需要全面考虑员工的贡献、能力和态度，旨在支持员工的发展，同时也为公司带来成功。