下列不属于组织设计步骤的是

组织设计作为一种管理工具，为企业的成功和长期发展提供了支持。它是指在确定最优化的方案以实现企业目标的同时，使用不同的机构组合和设计形式来结合并最大化人员的效能。但是，企业进行组织设计时，可能会存在一些错误的想法。一些企业将组织设计看作是组织结构调整或理顺工作流程，因此在实际操作中可能会有一些步骤混淆或遗漏。本文将从多个角度分析，指出哪些步骤可能被误认为是组织设计而实际上不是。

首先，许多企业可能认为制定业务流程和工作程序是组织设计的一部分，但这只是实施组织设计的结果，而非组织设计本身。制定业务流程是确保组织达成目标的一种操作流程，它需要协调各个功能部门的工作以实现更高的效率。但是，这只是组织设计过程的一部分而非全部，必须首先确定组织设计的目标、范围和策略，然后才能制定业务流程。

其次，一些企业可能认为调整工作流程就等同于组织设计，因为新的工作流程可以使人员更加有效地完成工作。尽管组织设计涉及到对工作流程的调整，但它不仅仅是一个简单的流程调整。它是一种全面计划的过程，需要对人员、部门、沟通渠道、权责等方面进行分析和评估，这些都需要考虑和设计。

第三个误解是，某些企业可能将员工的培训和发展权视为组织设计的一部分。培训计划具有重要的意义，但它只是对组织设计的一部分而言。组织设计是必须在更高策略层面上规划的。它需要结合员工的培训和发展计划，利用员工的能力和经验设计组织结构，同时考虑企业未来的目标和策略。

最后，很多企业认为组织设计是基于大量的数据分析来实现的。尽管实际情况确实如此，但仅仅依靠数据分析来设计组织并不能涵盖组织设计的所有方面。组织设计实际上是协调各个方面的因素，包括公司的战略目标、组织结构、招聘、培训、沟通和其他关键方面的影响。

总的来说，组织设计是一项复杂的活动，其中涉及有多个角度。企业应该全面考虑其整体的目标、策略和各个部门之间的关系，不能一味地忽视大局，否则可能导致失误。