项目范围变更控制

项目范围是指项目所包含的工作和需要完成的成果。在项目实施过程中，就会有一定的变更，包括增加、减少或是调整项目的工作范围、期限和资源。如果项目范围的变更控制不到位，将会对项目的顺利进行产生影响。因此，项目管理中对于项目范围变更的控制非常重要。本文将从多个角度分析项目范围变更控制的重要性、控制方式、管理方法等方面，为大家深入解析项目范围变更控制的必要性。

一、项目范围变更控制的重要性

项目范围变更控制对于项目的成功实施具有重要意义。一方面，控制范围变更可以保持项目工作的稳定性和连贯性，确保工作计划和时间表的可预测性。另一方面，及时有效地控制范围变更可以保障资源的有效利用，防止不必要的资源浪费，提高项目的经济效益。同时，项目范围变更控制也可以保护项目的稳定性，避免项目在变动中迷失方向，减弱项目的成功概率。

二、项目范围变更控制的方式

控制项目范围变更有多种方式。其中最常见、最有效的方式是在项目确定变更流程后，采用变更控制表，对变更申请进行过滤、审批和记录。该表格可以跟踪项目变更申请始末，以及最终变更决策。当确定变更后对所有团队成员进行及时的通知和沟通，确保项目团队内的所有人都了解变更的范围和影响。

三、项目范围变更控制的管理方法

项目范围变更控制的管理方法是建立一个明确的范围变更管理计划，该计划描述了变更控制流程、必要的文档、变更控制委员会的角色和责任、应急方案等。此外还需要组建一个专人的变更控制团队，在专人的指导下协调变更控制，以确保变更依据已纳入执行计划。变更控制文件必须由变更控制委员会或项目经理审查和批准。

四、当前项目管理中的范围变更控制

目前，项目管理在范围变更控制方面主要采取变更请求控制、工作计划更新、成果变更控制、配置管理等控制方式。范围变更管理计划对此方面做了详尽的规定，对变更管理过程中的各种流程、机制、角色、文档、流程审批等方面进行了规范。