项目后评价主要包括

在项目管理中，项目后评价是非常重要的一环。只要能准确评估项目的成功与否，就能为管理者未来的项目工作铺就一条更加稳妥的道路。而项目后评价是指整个项目的实施结束后进行的一种基于结果的评价工作，可以从多个角度来分析。

一、时间角度

在项目管理工作中，时间是一种非常重要的资源，项目的成功与否与时间的管理有着密不可分的关系。项目结束后，我们需要对项目的时间管理进行评价。首先我们需要将项目的时间节点逐个记录下来，包括项目的计划起始时间、任务开始时间、任务结束时间以及项目完成时间等等。接下来，我们可以将实际执行时间与计划时间进行对比，从而评估项目时间管理方案的可行性。如果出现偏差，则需要对时间管理方案进行进一步的优化改进。

二、质量角度

在过去的项目工作中，项目质量可以说是每个项目管理者都十分注重的问题。项目质量直接关系到项目的成败，因此对于项目的实施过程中的质量问题都需要进行重视。在项目结束后，我们需要筛选出项目实施的关键环节和阶段，对其进行质量评价。通过对项目原始数据和现场情况的对比分析，找出可能存在的质量问题，制定对应的解决方案，以便为未来的项目工作提供参考。

三、成本角度

在项目实施的过程中，各种资源和材料的采购成本是必不可少的一个环节。而成本过高或者成本过低都会影响到整个项目的运行。因此，在项目结束后，我们需要对项目成本进行评价。我们可以利用成本数据进行分析，计算出预算成本和实际成本之间的偏差，从而分析项目最终的成本费用。如果成本偏差较大，则需要对管理方式和成本控制方案进行优化和调整。

四、沟通角度

沟通是项目管理工作中的核心内容，也是多方面沟通交流的过程。因此，在项目结束后，我们可以对项目关键功能、交付成果和目标达成进行评估，并从工作流程、工作效率等多个方面进行分析，找出沟通存在的弱点，提供必要的优化改进建议。

项目后评价的总结

综上所述，项目后评价是一个相当重要的评价工作。只有通过对项目结构和实施过程进行综合性评价，才能有效地指导未来的项目开展。因此，在评估项目成功与否时，我们需要从时间、质量、成本和沟通等多个角度进行细致的分析，以便为管理人员未来的项目工作带来更多的参考建议。