范围基准和项目范围说明书区别在哪

范围基准和项目范围说明书是项目管理中两个非常关键的概念，但它们之间有着明显的区别。在本文中，我们将从多个角度分析这两个概念的不同之处。

一、概念定义

范围基准是一个项目管理计划的一部分，它规定了项目的范围，阐明了项目中需要实现的工作。无论是产品还是服务，范围基准都是评估项目完成情况的重要依据。范围基准包括范围说明书、工作分解结构（WBS）和验收标准。范围说明书是范围基准的一部分，它记录了项目的详细范围，包括项目的具体目标、完成过程和成果。

项目范围说明书是一个明确定义项目目标、工作范围、可交付成果和时间限制的文件。该文档描述了项目的范围，定义了项目的目的和目标，规定了项目的完成标准和交付组件。与范围基准不同，项目范围说明书的目的在于确保所有相关方都对项目的标准有一个明确的认识。

二、内容和用途

范围基准是用于评估项目完成情况的依据，它是项目管理计划的一部分。范围基准由三部分组成，包括范围说明书、工作分解结构和验收标准。

项目范围说明书是一个明确定义项目范围、工作内容、可交付成果和时间限制的文件。项目范围说明书具体描述了项目的范围、目标、可交付成果、资源需要和管理计划等。

三、编写方式

范围基准的编写方式是从高层次到低层次逐级细化。首先，项目经理与项目的负责人和相关方讨论项目的目标和整体范围。然后，这些目标和范围被进一步细化为具体的任务和可交付成果。工作分解结构将整个项目分解为阶段、任务和子任务。

项目范围说明书的编写方式是逐步细化项目的范围和目标。编写项目范围说明书需要对项目的需求和要求进行详细讨论和明确规定。项目经理需要与项目的负责人和相关方沟通和协商，以确保项目的范围和目标得到准确理解和认同。

四、防范措施

范围基准需要防范措施来确保其可行性。范围基准需要明确成功标准和验收标准以及依据，以确保最终成果的可验收性。范围基准的编写要考虑到资源限制和可用资源的前提下，只有这样才能保证项目的可行性和可完成性。

项目范围说明书需要防范措施来确保可交付成果的准确性和高质量性。因为项目范围说明书定义了项目的范围、目标、可交付成果和时间限制，所以必须防范因范围改变带来的影响。例如，在项目开始工作后，如果要更改项目范围，项目经理必须及时更新项目范围说明书。