项目管理三大基线sbl

项目管理的三大基线是指范围（Scope）、进度（Schedule）和成本（Budget），简称为SBL。这三个基线是项目管理中最基本、最关键的环节。如果这三者无法有效地进行管理，将会导致项目的失败。

范围管理

范围管理是指将项目的各项任务划分为不同的阶段和任务，并进行合理的规划和布局。范围管理涉及到需求分析、任务分解、工作量估算、任务调度等方面。范围管理的目的是确保项目按时、按预算完成，并且实现客户的需求。

范围管理应该在项目开始阶段就进行规划和制定，并且在整个项目的执行过程中，应该对范围进行不断的调整和管理。如果在项目管理中忽略了范围管理，就会导致无法有效地规划和管理项目中的任务，从而影响项目的时间和成本预算。

进度管理

进度管理是指对项目的进展情况进行监控和控制，以保证项目的按时完成。进度管理包括对项目进度进行分析、制定进度计划、配置资源等方面。通过进度管理，项目管理人员可以在项目执行过程中及时的调整项目进度，以确保项目在预定的时间内完成。

进度管理的执行必须严格按照项目计划进行，及时对进度进行监控和分析，并定期进行进度报告。如果在项目中不能有效地实施进度管理，将会导致项目延期，进而影响项目成本和质量，甚至导致项目的失败。

成本管理

成本管理是指对项目成本方面的预算、监控、报告和调整。成本管理需要在项目开始前进行预算和估算，制定成本计划，并在整个项目执行过程中实施成本监控和分析，以便及时调整项目预算。

成本管理的目的是确保项目能够按预算完成，并且获得最优的资源回报。如果在项目管理过程中忽略成本管理，将会导致成本超支、项目资金短缺等问题，从而影响项目最终的实施和完成。

结论

项目管理的三大基线（SBL）包括范围管理、进度管理和成本管理。这三个方面是项目管理中最关键、最基本的环节，必须高效地进行管理和控制，以确保项目能够顺利地实现。