供方分类管理

是指针对企业采购过程中的供应商进行分类、评估和管理。对于一家企业来说，供方分类管理是非常重要的，它可以优化企业采购流程，降低采购成本，提高采购效率。本文将从多个角度来分析供方分类管理的重要性、方法和应用。

供方分类管理的重要性

首先，供方分类管理可以优化采购成本。企业可以根据供应商的质量、性价比、可靠性等因素对供应商进行分类，并对不同等级的供应商采取不同的采购策略，如立即支付、签订合同等，以获得更好的价格和优惠。

其次，供方分类管理可以提高采购效率。通过对供应商的评估和分类，企业可以更快地找到合适的供应商，减少沟通和谈判的时间，提高采购效率。同时，对供应商的分类和管理，也能让企业及时了解供应商的情况，及时处理可能出现的问题，保证采购流程的顺畅和效率。

最后，供方分类管理可以提高采购合规性。有些企业会因为采购过程不规范而受到相关部门的处罚，供方分类管理可以帮助企业制定、实施和监控采购流程，确保采购过程的合规性，避免因采购不规范而导致的各种风险。

供方分类管理的方法

供方分类管理可依据多种方法进行分类，如根据供应商的质量、信用、价格、交货能力等多个要素，下面介绍常用的两种方法：

第一个方法是ABC法，该方法将供应商分为三类：A类、B类和C类，通过将采购金额排名前20%的供应商归为A类，20%-50%的供应商归为B类，其余的供应商归为C类。这样企业可以针对不同类别的供应商采取不同的管理策略，优先采购A类供应商的产品，而对于C类供应商，可能会减少采购订单，或者取消合作。

另一个方法是Kraljic矩阵法，该方法是根据供应商的市场影响力和采购重要性，将供应商分为四个象限：基本物品、短缺物品、瓶颈物品和战略物品。针对不同的供应商，企业采取不同的采购策略和管理措施。比如对于基本物品，企业可能会选择多个供应商，以降低采购成本和风险；而对于战略物品，企业可能会选择一些实力强大、质量可靠的供应商建立长期战略合作关系。

供方分类管理的应用

供方分类管理应用广泛，不仅仅是对采购过程的优化，还能对企业运营和发展起到关键作用。下面列举三个应用场景：

1. 合同管理：企业可以根据供方分类管理的结果，将供应商纳入相应合同的签订范围内，使得合同管理变得更加高效和规范。

2. 风险控制：企业可以通过对供应商的分类管理，及时识别、评估、控制和处置供应商风险，以保障企业的安全和稳定。

3. 供应链管理：企业可以通过对供方分类管理的结果，制定和实施优化供应链的措施，以提高企业的供应链效率、降低供应链成本。