人员分析的内容和方法

人员分析是指依据企业管理或组织的需求，对人力资源进行考察和评估所采取的一种方法。人员分析主要包括人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源使用分析、人力资源开发与评估分析等。

1. 人力资源需求分析

人力资源需求分析主要是指为满足组织或企业的发展需要，对未来一段时间内所需要的人力资源进行科学的预测。其中包括对企业或组织未来的目标进行分析，对人才的数量、质量和职业能力进行评估，进而推断未来的人力资源需求量和招聘计划等。

2. 人力资源供给分析

人力资源供给分析主要是指对企业所需求的人才进行评估和筛选，以确定人员的来源和筛选标准。首先需要对外部人才市场进行观察，从中寻找符合企业需求的人才，然后根据招聘标准和企业要求对人才进行筛选和选拔，最终确立合适的人员来源。

3. 人力资源使用分析

人力资源使用分析主要是指对组织人力资源的使用情况进行评估和分析，以便在需要的时候保证部门内部和外部的人才供给。同时也需要对人员的职业发展和岗位晋升等进行考虑，以保持员工的积极性和创造力。

4. 人力资源开发与评估分析

人力资源开发与评估分析主要是指对员工职业发展、业务技能、专业知识和管理能力等方面进行培训和评估，以提高员工的综合素质和毕业。对于员工绩效的评估也是人力资源开发与评估分析中非常重要的一环，不仅可以评估员工的工作表现，而且可以为员工职业发展提供参考。

人员分析方法：

1. 数据统计法

通过人力资源管理系统等工具，将企业或组织内部进行人员数据信息统计，进行比较分析，找出人才流向规律，以及企业内部各个职位的空缺情况。

2. 问卷调查法

通过向企业内部员工或外部人才市场提供问卷调查，了解员工对当前工作、企业发展前景和个人职业规划等方面的看法和需求。

3. 访谈法

通过面对面的访谈方式，了解员工的职业发展意向，个人兴趣和能力等，可以更深入地了解员工的个性特点和职业发展方向，以此来进行人力资源开发。

综上所述，人员分析是企业或组织对人才资源进行科学分析和评估的重要手段，其可以为企业或组织提供有效的人才管理策略和实施方案。可以通过人力资源需求分析，人力资源供给分析，人力资源使用分析和人力资源开发与评估分析等多个角度来进行分析。同时也可以通过数据统计法、问卷调查法和访谈法等来进行数据收集和分析。人员分析的核心是人才，企业需要注重人才的培养和使用，这样才能在商业竞争中获得持续的竞争优势。