建设项目风险管理的基本逻辑是

建设项目风险管理是指在建设项目实施过程中对可能导致项目目标未能实现的各种因素进行系统分析和处理的过程。风险管理的目的是尽可能避免不确定性对项目的影响，从而确保项目按照预定计划和预算实施，达到预期效果。在建设项目风险管理中，应根据项目的实际情况，选择合适的方法和工具，并从多个角度进行分析。

1.风险识别与评估

风险识别是在项目初期，通过专家咨询、经验总结等途径确定项目存在的各种可能性的问题，并将其分类、描述和概率化。风险评估是基于风险识别，对项目风险进行量化和优先级排序的过程。评估结果应该是公平、客观、可靠和可证明的。

2.风险规避与转移

风险规避是通过调整项目的范围、优化进度计划、加强监督和管理等方式，尽量避免风险发生的策略。风险转移是通过与其他组织签署风险转移协议等方式，将风险转移给其他组织或保险公司的策略。

3.风险柔化与应对

风险柔化是通过柔性计划、备选方案、应急预案等方式，减轻风险影响的策略。风险应对是在风险发生后，根据风险建模，实施应对措施的策略。应对措施应实施及时，科学，有效，从而防止风险的进一步蔓延。

4.风险控制与监督

风险控制是通过制定风险管理计划、建立风险管理体系、控制关键风险节点等方式，确保项目能够按照预定计划实施的策略。风险监督是通过监控项目进展情况、制定预警机制等方式，发现和处理项目中的风险，及时采取措施，防止风险的波及效应。

总之，建设项目风险管理的基本逻辑是通过风险识别、评估、规避、转移、柔化、应对、控制和监督等方式，尽量避免和降低风险的影响，确保项目能够按照预期计划和预算实施，达到预期目标。