不属于项目管理信息系统的子系统

在项目管理的过程中，项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）被广泛应用，它是项目管理的重要工具之一。PMIS可以帮助团队高效地协调、协作和掌控项目。但是，在PMIS系统中，有一些它无法管理的子系统，这些子系统不属于PMIS的管理范围。本文主要从几个角度分析这些不属于PMIS的子系统，以期在项目管理中更好地理解这些子系统。

一、人力资源管理系统

人力资源管理是项目管理的重要组成部分，它包括人员管理、招聘、培训、绩效管理和薪资福利管理等工作。虽然PMIS可以记录项目组成员的信息，但是并不涉及到员工绩效管理、薪资调整和考勤等人事管理方面的功能。因此，各组织往往会针对上述人力资源管理的功能，单独建立人力资源管理系统，来管理人力资源方面的工作。

二、财务管理系统

项目的预算、成本，以及财务管理等方面的功能也不属于PMIS系统能够覆盖的范畴。财务管理系统主要管理项目的预算、成本和结算等财务方面的工作。PMIS只记录对应的数据信息，而财务系统则对这些数据进行管理分析和决策，使得项目更好地推进和掌控。

三、营销管理系统

营销管理系统主要用于收集市场信息、研究市场趋势、制定企业销售策略等。这些数据可以为项目进行信息维护建立基础数据，但是PMIS并不涉及到市场调研和销售策略等信息，因此不能单独进行销售管理。为了更好地管理这些信息，许多组织会选择使用专门的营销管理系统。

四、风险管理系统

PMIS对于项目风险进行跟踪和监控，但是并不覆盖项目风险管理的全过程。风险的预测、评估和分析需要使用专门的风险管理工具，如适用性、可行性和经济分析等方法来评估和处理风险。因此，因为需要保证风险的全面管理风险，许多组织会选择使用专门的风险管理系统。

总之，PMIS是进行项目管理的关键工具之一，然而其中也存在一些无法涵盖的子系统，如人力资源管理系统、财务管理系统、营销管理系统和风险管理系统等。因此，我们需要在建立PMIS前，对项目中涉及到的所有子系统进行综合评估和规划，寻找适合的管理工具；在日常管理中，我们也需要根据项目的需求，合理使用PMIS以外的子系统，以减少管理成本和提高项目管理效率。