属于需求管理的是

需求管理是指创建、记录、跟踪和管理与特定产品、服务或系统相关的需求。需求管理的目标是确保系统或产品满足客户的需求，同时控制预算和进度，确保项目成功完成。在这篇文章中，我们将从多个角度分析属于需求管理的内容。

首先，需求管理包括需求收集和分析。从客户、用户和其他利益相关者那里收集需求，以确定他们对系统或产品的需求和期望。随着收集的需求数量增加，需求管理人员必须对这些需求进行分析，以确定哪些需求是最重要的。这可以帮助确保在设计和开发过程中，开发人员依据客户需要来制造产品或系统。

其次，需求管理需要定义和文档化需求的详细描述，以便将其传递给开发人员。这需要使用工具进行管理，例如需求跟踪系统或文档管理工具。在这些工具中，可以以清晰的语言编写需求，以确保他们的准确性和一致性，以及跟踪他们的状态和优先级。

第三，需求管理需要与项目管理协调。需求管理人员需要与项目经理密切协调，以确保项目的进度和预算都在控制之中。这意味着需求管理人员需要理解项目的范围和目标，以便更好的管理需求。

第四，需求管理需要与软件开发生命周期协调。软件开发生命周期中的每个阶段都依靠需求管理过程中的文档和信息，以确保产品或系统满足客户需求。需求管理人员必须与开发人员和测试人员紧密合作，以帮助确保每个阶段都满足需求。

最后，需求管理也需要涉及变更管理。需求是不断变化的，需求管理人员需要在变化发生时确保变更被恰当地记录和管理。这可以帮助确保项目继续前进，同时识别需要补救的问题。

在总结中，需求管理涉及到众多层面，包括需求收集和分析、定义和文档化、与项目管理协调、与软件开发生命周期协调以及变更管理。通过一个完整的需求管理过程，可以确保产品或系统满足客户需求，控制预算和进度，并使项目顺利完成。