降低采购成本不能采取的措施是

在企业运营过程中，为了提高利润，降低采购成本是非常重要的事情。然而，并非所有的措施都是可行的。本文将从多个角度分析降低采购成本的不能采取的措施。

一、不能过度降低采购成本

采购成本的降低，不能忽视产品的质量，过度追求低成本可能使质量出现问题，从而导致售后问题增加，可信度降低，品牌影响不利。

二、不能降低关键供应商的合作质量

企业采购成本中，一些关键供应商的合作质量对于企业质量保证和生产效率的提高具有非常重要的作用，降低这些合作质量可能会导致供应链中的延误和不稳定性增大，对于企业的运营产生不利影响。

三、不能忽视环境与企业社会责任

在企业采购过程中必须遵守环保和劳动法律法规，采购的产品需要符合要求的国内和国际环保标准，否则不仅会影响企业声誉，而且还会面临政策风险和曝光风险。

四、不能降低采购人员素质和能力

设备,原材料与劳动力是三大产能要素, 其中采购成本也占有相当可能,因而有良好的采购人员愈加重要,他们留意市场动态,能够与供应商沟通与商量。采购人员的素质和能力的提升，有利于企业与供应商之间的良好合作，保持成本稳定和流程高效。

五、不能降低内部采购管理

采购管理与内部财务、采购流程、人力资源管理等环节息息相关，若是采购管理不存在，流程、人员的沟通也就无从谈起，会直接影响企业生产率和成本表现。

综合以上分析，企业在降低采购成本时，需要注意在不损害企业和社会责任的情况下寻找可执行的方式。同时，还需要加强内部采购管理，提高采购人员素质和能力，重视环保和劳动法律法规，并留意在寻找供应商方面的合作质量。