项目立项的四个阶段

项目立项是一个项目开始之前经历的重要阶段，它可以确保项目在实施时能够达到预期的效果，避免浪费和不必要的风险。一般来说，项目立项分为四个阶段，包括识别阶段、可行性研究阶段、方案阶段和决策阶段。下面从不同的角度来分析这四个阶段。

一、从过程上看

1. 识别阶段：在这个阶段，项目的发起人确定项目的目标和愿景，并对项目开展初步的市场、技术和经济分析。如果初始分析呈现出积极的前景，项目就会进入下一个阶段。

2. 可行性研究阶段：在这个阶段，制定出一个项目开展的初步方案，并对方案进行可行性分析，以确定方案的可行性。这一阶段通常包括市场分析、技术分析、人力资源分析、投资分析以及项目风险分析等内容。

3. 方案阶段：在这个阶段，确定一个项目的详细方案，制定出项目实施的计划和目标，并制定出详细的项目管理方案，以确保项目按时按质完成。方案阶段通常包括项目计划、项目概况、成本预算、团队建设、项目风险管理以及项目资源调配等。

4. 决策阶段：在这个阶段，由项目发起人和决策者最终审批项目的立项，批准后就开始进入项目实施阶段。在这个阶段可行性研究报告是必不可少的，它是审批立项的基础，需要在报告中说明项目的可行性和实施过程中可能遇到的困难，以及如何解决这些困难。

二、从内容上看

1. 识别阶段：这个阶段通常需要确定项目的基本信息，例如项目的目标、可行性分析、项目范围、组织机构、项目留情标准、项目实施计划等。这些信息需要通过有关方面的协作与资料收集获得。

2. 可行性研究阶段：这个阶段要确定项目的可行性，其主要内容是市场需求预测、技术可行性论证、环境影响分析、投资收益分析等。在这个阶段，还需要就项目机会、方案设计、投资预算、资金筹集等方面进行调查和研究。

3. 方案阶段：这个阶段要综合考虑项目的技术、市场、法律、财务等因素，制定出详细的方案。其中计划和目标是必不可少的，需要根据项目的特点和要求制定。而项目管理方案则是保证项目按时保质完成的关键所在。

4. 决策阶段：这个阶段的核心就是做出是否批准项目立项的决策。在决策时，需要考虑项目可行性研究报告中所包括的内容，如项目的技术、市场、经济、环境、资源以及风险等情况，根据实际情况决定项目立项的最终策略与决策。

三、从意义上看

1. 识别阶段：这个阶段的主要目的是确定项目是否可行以及是否有利可图，因此它是整个项目必不可少的起点。如果某个项目在这个阶段显示出来的前景不好，即使后面的阶段工作做得再好，这个项目依旧是不可行的。

2. 可行性研究阶段：这个阶段的主要目的是确保项目的可行性，包括项目的市场前景、技术可行性和经济因素等。这些分析是评估项目可行性和盈利能力的重要支持。

3. 方案阶段：这个阶段要解决的问题是，在潜在交易场景下，选择出最合适的方案来以达成交易。该阶段的目标就是制定可行且完整的项目方案，并制定详细的实施计划和资源调配方案，使项目管理工作更加高效可控。

4. 决策阶段：这个阶段的目的是通过对项目的风险、资源、财务等方面的考虑，做出是否批准项目立项的决策。这是整个项目中最关键的阶段，直接决定项目是否能够在真正实施的过程中达到预期效果。