采购输出结果

随着全球化的加速和市场需求的不断变化，采购工作已逐渐从传统的物料采购、价格比较向战略性采购转型，它不仅仅需要掌握采购技巧和技术方法，还需要有深入的市场洞察力和管理创新能力。随之而来的是，采购输出结果成为了企业物流供应链管理的重要组成部分。

一、采购输出结果的含义

采购输出结果是指基于采购目标、采购策略和采购计划而采购部门或采购人员实际操作所产生的采购成果，可以包括采购效益、采购绩效和采购质量等方面。采购输出结果是采购工作最核心的内容，是衡量采购工作成效的主要指标之一。

二、影响采购输出结果的因素

1. 采购策略的选择

采购策略是采购输出结果的重要决定因素。具有不同特点的采购策略带来的采购输出结果可能会相差很大。因此，为了让采购更有针对性和实效性，采购部门需要对市场趋势进行必要的研究和分析，并制定符合企业与业务的采购策略。

2. 供应商管理

从供应商选择、评估、管理的全过程来看，供应商是实现采购输出结果的重要因素。供应商的选择要根据企业的需求和自身的实际情况，对各个供应商进行多维度的评价。然后，了解和管理供应商的运营能力和价格水平，确保采购质量和效益的实现。

3. 采购过程管理

采购过程的管理能力和执行能力是决定采购输出结果的关键所在。因此，采购部门需要建立符合企业和业务特点的采购流程，制定科学的总量采购和分项采购计划，根据实际情况，控制采购成本、优化采购流程。

三、提高采购输出结果的方案与方法

企业需要从采购目标出发，制定科学合理的采购策略，综合考虑成本、质量、交货时间等因素，在选择供应商和采购过程的实际操作中注重管理效率和执行效果，并不断开展新的采购方案和方法，循序渐进地提高采购的效益和质量。

1. “价值采购”

“价值采购”是一种全面的、涉及到广泛问题的采购方法。为了在企业的生产和经营活动中获得最大利益，企业需要注意价值采购的四个要素：质量、交货时间、服务和价格。同时，价值采购模式的推行，还需要采购人员增设价值采购部门，建立并维护该模式的运作体系，把握人才培养机会，不断提升企业的采购能力。

2. 信息化

信息化是提高采购效益和质量的有效方法之一，它通过信息技术，实现采购流程的电子化，提高采购的精益化、高效化、透明化。目前，各种类型的企业都可以采用不同的信息化方法，比如传统的ERP/CRM系统和云端实时数据分析的BI系统等等，实现信息的快速快捷处理，来提高采购输出结果。

3. 人才培养

采购人员的专业素质、综合素质和管理创新能力直接影响采购输出结果的优劣。在人才培养方面，企业采取的措施包括：为需要的采购人员提供专业课程和相关的性质培训、实习机会；提供多元化的思考与探究空间，鼓励员工加入采购社区等，以建立可持续的、高质量的采购输出结果。