怎样降低采购成本

采购成本是企业的重要成本之一，对企业的发展有着至关重要的影响。那么，怎样降低采购成本呢？以下从多个角度进行分析。

一、从采购原材料的角度

1.调整采购方式。企业应该主动寻找合适的原材料供应商，选择质量可靠、价格合适的原材料，通过建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。

2.优化采购流程。对于重要的原材料采购，企业应该制定详细的采购计划，采用电子化采购系统，加强对供应商的管理，避免重复采购、误采或者是延误采购等情况。

3.多渠道采购。通过逐步建立多渠道采购模式，获取多个供应商的信息，及时掌握原材料市场的信息，有利于企业把握市场行情，降低采购成本。

二、从采购方式的角度

1.招标采购。这种采购方式又称公开招标采购，通过公开发布采购公告，向多家供应商发出邀请，可以让供应商采用更加有竞争力的价格和服务来争取获得采购机会。

2.集中采购。通过集中采购减少采购时的单次采购量，减少采购人员的工作量，提高采购效率和采购效益。

3.合理供应商评估。针对供应商质量、交付能力、服务和价格等方面进行综合评估，挑选出质量好、价格合理、能够长期合作的供应商。

三、从库存管理的角度

1.定期清理库存。及时清理库存，将过期和滞销库存回流市场卖出，从而减少库存积压，降低库存成本。

2.依据销售形势和实际需求确定采购量。企业应该建立准确的库存预警机制，及时调整采购计划，保持合理的库存水平。

3.领先订单策略。企业如果能够客观认识市场需求，预测未来趋势，通过领先下单的策略，避免库存积压，降低库存成本。

四、结合行业特点

1.多对比价格。了解市场价格行情，和同行业的竞争者进行对比，根据实际情况制定采购价格和策略，充分利用市场信息，降低采购成本。

2.注重技术建设。加强企业的技术投入，提高生产效率，减少采购数量的消耗和成本，为企业未来发展提供更多的新产品和新技术。

3.全面考虑利益关系。镇定对待不同情况下的利益关系，合理权衡，达到稳定现状和降低采购成本的互利共赢模式。