采购计划是采购之前还是采购之后做

采购计划是指企业为了实现生产经营目标，按一定的程序、方法和技术，对物资、设备和劳务等的采购活动进行规划。关于采购计划的制定，常常有人存在疑惑：采购计划是采购之前还是采购之后做呢？这个问题其实需要从不同的角度分析。

首先，从采购计划的定义来看，采购计划显然是采购之前的活动。它是企业为了排除采购风险，根据生产经营目标和实际需求，经过市场调研、供应商评价等一系列环节，制定出的一份详细的采购方案。因此，采购计划在企业采购决策中占有重要地位，它直接影响着采购的成本和效益。

其次，从采购计划的制定时间来看，采购计划是采购之前做的。采购计划应该在需求确定、预算编制、供应商评价等环节之后，确定采购品种、数量、质量、价格、交货期、供应商等各种采购条件，进而编制出明细的采购计划，以便采购部门有针对性地开展工作。而采购之后做采购计划，就无法掌握具体采购需求，也无法有效实施供应商评价、招投标等环节，采购效果难以保证。

此外，从采购管理的角度来看，采购计划应该是采购之前做的。一份详细的采购计划不仅可以规范内部采购流程、提高采购效率，还可以有利于采购管理。采购计划可以实现采购预算和实际采购额度的控制，有利于预防过度采购、闲置资金浪费等问题的发生。同时，采购计划可以加强采购部门与其他业务部门之间的沟通，协调内外部供应链，从而有效提升企业的整体采购效果。

但是，也有少数情况下，采购计划会出现采购之后做的情况，比如当企业的市场需求变化比较快时，采购部门需要及时调整采购计划，避免因为采购计划不合理而造成损失。

综上所述，采购计划是在采购之前做的，它是企业采购活动的重要组成部分，有利于提高采购效率、规范采购流程、降低采购成本，应该得到重视。