项目管理3大基准是哪些

项目管理是指通过规划、执行和控制等一系列过程，达成既定的项目目标。在实施项目管理过程中，有3个基准非常重要，分别是时间、成本和质量基准。本文将从多个角度分析这3大基准，并总结出各自的重要性。

时间基准

时间基准指的是项目启动到完成所需的时间。在制定项目时，明确项目的时间安排，尽早发现时间冲突，便于合理分配时间，提高项目效率。缩短项目周期的过程中频频出现的情况就是"时间紧、任务重"。所以，时间基准是项目经理在制定项目计划和执行过程中必须考虑的重要因素。

在实施项目管理中，以时间为基准的主要控制方法有时间修订、时间压缩和关键路径管理。其中，关键路径管理是一种较为常见的时间控制方法，它通过对项目的各项任务及其时间的体系进行分析，找出一些列的关键路径，然后针对这些关键路径进行管理和调整，以确保项目进展按照预定计划按时完成。

成本基准

成本基准指项目的开支、投资和费用等成本总额。对于大多数企业而言，成本基准是非常重要的一点，因为企业需要在项目执行完成后能够获得一定的利润，如果成本高于预期，那么很可能会导致项目执行失败。因此，在制定项目计划时，必须准确的计算成本预算，并在项目执行过程中严格控制成本支出。

在实施项目管理中，以成本为基准的控制方法主要有成本预算和成本控制。在项目计划制定阶段，需要进行详细的成本预算，包括预计成本和实际成本等，以便后续的成本控制和核算。在项目执行过程中，要严格控制成本支出，进行成本核算和成本控制，以确保项目执行成功。

质量基准

质量基准是指随着项目实施过程的推进，不断提高项目的开发和实施质量，从而达到预定的产品和服务水平。在制定项目计划时，还要结合实际情况确定质量基准。在项目实施过程中，质量基准主要呈现为质量检查、测试和质量评估等方式。质量基准的实施，不仅需要注意质量控制的手段和方法，还需要重视项目团队的工作流程和工作方式。

综上所述，时间、成本和质量基准都是项目管理中不可或缺的重要因素。时间基准能够控制项目进度和时效性，成本基准可以控制项目预算和投资，质量基准能够确保项目的实施质量和可持续发展。在实施项目管理过程中，必须尽可能完善各项基准的相关控制方法，以确保项目能够顺利完成。